财务转型的底层是什么呢?我认为有2-3个底层建设,*9个是财务团队建设,团队是所有这些转型的保障,第二个是财务信息化建设,在今天再好的一套变革,以前我也参加过IBM财务转型推广软件的东西,转型是靠ERP体系或者信息化体系去实现的,如果我们的体系转型设计非常好,但是没有一套好的信息化保障体系是非常难的。还有一个是,我们在时间时间适时的引入财务共享服务中心?当然你可以不叫财务中心,可以叫企业共享服务中心,还有怎么引入*4的现金管理池的技术,等等。
  1、传统的财务大家都在做,我认为首先是抓好价值管理,国内企业下一步的转型,抓牢价值管理,价值管理听起来很空,到底什么是价值管理呢?*9个非常重要的是EVA经济增加值,我们无论在理论上和实践中可以去做,另外一个概念就是加全平均资本成本,跳出会计的就是帐本上的数据、成本,把一些机会成本、短缺成本这些东西引进企业财务决策体系里来,这是*9个价值管理的重要概念。另外是现金流,这不是我们传统意义上的现金流量表或者现金流预测,而是短期看EVA,中长期看现金流,折现折为企业的现值,评估企业的经济价值。
  2、战略管理,往往我问大家,能不能清楚的说出自己的企业战略?通常只有10%,这说明我们每天埋头工作,很少知道公司的战略是什么,知道公司的战略下一步才能制定财务战略,围绕财务战略布置资源,然后进行资源管理,内部价值链和外部价值链的资源都可以管理、可以量化,把资金、部门、人员、知识等等全部可以利用,还有变化管理,即便不谈财务转型的变化,但天天还是在变化,无论是建一套新的财务体系,推行一套新的财务信息化建设,要迎接准备好不同的变化管理。

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