为加强预算管控，企业应将财务管理推进到业务前端，加强财务与业务一体化管理
　　“预算管理不应该只是文字和数字游戏。”赵团结说，预算分析是一个浩大的工程，仅靠财务人员无法做到。如果企业仅仅依赖财务人员进行预算分析，分析结果不但不及时，而且与业务的结合也不够紧密。因此，企业应安排财务人员与业务人员共同分析预算执行的偏差，发现预算和业务的匹配程度，这也可以反映出企业是否依然符合企业既定的战略，从而加强或修正公司相关业务的开展。总之，预算的分析不能纯粹就数字而论，应当密切结合企业业务来开展。
　　据了解，目前，大多数企业通过支出申请和审批的电子化，能够全面、及时地采集各类成本费用的信息，实时掌握各项预算的开支情况。如果企业能够及时地对这些数字进行分析，就可以解决财务信息反馈的滞后性问题。
　　沈喜刚认为，费用管控信息系统与预算管理系统、核算系统等信息系统的无缝对接，可以实现支出申请、审批、支付与集成记账的闭环管理，减少数据的重复录入，避免数据落地处理，切实提升财务与业务一体化水平，提高管理工作效率和财务信息质量。

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