目前，虽然很多企业都制定了详细的全面预算管理制度，同时也采用预算管理软件协助进行预算的编制、上报和执行分析，但是预算最终的实际执行效果大打折扣。
据武汉航天远景科技有限公司财务总监赵团结反映，企业全面预算审批的效率和效果失衡、全面预算编制和执行相分离、预算分析不及时等问题突出。比如，有部分企业尤其是集权制企业，即使在全面预算编制审批通过后，其日常发生的业务还是需要公司“一把手”审批，审批链条较长，造成效率低下，甚至有可能导致重大经济决策失误。另外，大小事项仍需“一把手”审批，中层管理人员和其他高管层的审批也可能流于形式。
“虽然很多企业年初有预算，但并不是所有的企业都按年初的预算执行实施。”湖北五环会计师事务所副所长杨良成说。
对于其中的原因，北京慧点科技有限公司高级咨询顾问沈喜刚说：“当下属企业或者部门发现超预算时，往往已经晚了，一些本应节约不该花出去的资金由于年初预算充足而支付出去，影响了年末正常业务的开展。”还有一些单位尽管做了预算编制，但是当某一项费用预算不够的时候，就挪用其他项目的预算。更有甚者，根本不清楚自己的预算，在费用发生之后，只要公司领导通过审批就能入账，但是公司的高层管理者很少会在签字的时候同时顾及到预算的剩余情况。
我们应该把问题控制在开始，通过建立费用管控信息系统，支持各级领导和责任部门实现成本费用主动式管理，实现成本支出‘事前预算控制，事中审批控制，事后核算分析’的一体化管理。
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