推进管理会计体系建设不仅是企业现代管理体系建设和会计职能拓展的重要内容，更是关系我国市场经济规范、高效发展的一项宏伟工程。2013年以来，在财政部的推动下，管理会计日益得到各方的关注与重视。但需要指出的是，目前，我国很多企业对于管理会计还没有充分的认识，也没有形成必要的理念。同时，我国企业在管理会计方面的理论知识、实践经验及方式方法远未成熟、更未普及，很多企业在推行管理会计方面所应该具备的组织架构、内控框架及信息化建设等基础性建设和管理的构架等还未能建立健全，更不要说完善和规范了。
为此，财政部将大力开展管理会计体系建设研究，积极发挥管理会计在增强企业价值创造力方面的重要作用。比如，尽快发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指导我国管理会计工作的系统开展;开展课题研究，重点进行管理会计的概念框架、工具方法等方面的研究;深入企业调研，总结、提炼管理会计实践经验，树立先进典型，组织经验交流。
据了解，很多业内人士认为，我国推进管理会计体系建设所面临着底子薄、基础差、问题多的现实。推进管理会计体系建设不是“形象工程”、不是“政绩工程”，不能急于求成、急功近利，必须先打好、打牢各方面的基础，然后再全面、大力推进。至于如何打好基础，大家的观点不谋而合，即“先在部分企业推进，树立典型，对好的案例进行宣传。”
刘志耕表示，就目前的情况来讲，推进管理会计需要先确定重点范围的问题，“而不应该什么性质或什么规模的企业都是一哄而上。”刘志耕建议，在开展管理会计体系建设的初级阶段，可以先选择条件相对具备、成熟的企业如上市公司、国有大型企业等，来推动管理会计的开展;同时，要有重点、有目标、有计划地开展管理会计体系的探索和建设，逐步摸索经验，特别是要让企业真正认识、意识到管理会计的重要性和必要性。“如果企业能从内心真正认识到管理会计的重要性，推进管理会计工作不仅会事半功倍，而且肯定是卓有成效，这才是推进管理会计工作的*6境界。”
关晶奇表示，财政部近几年在发布各类规范和指引的过程中已经形成了较为鲜明的特色，那就是先在管理基础较好的行业和企业类型中进行试点，通过先期经验积累，继而全面铺开;并且有着先“规范”后“指引”，再到“具体指南”的清晰脉络。关晶奇表示，希望这些优点能够在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中能够进一步继承和发扬。“管理会计不同于财务会计，更多是依据于企业内部的自身要求以及管理层的判断，故而不宜一刀切。可以考虑规范统一管理会计体系在企业内部建立的路径、管理会计实施的基本程序以及通用的工具方法，而不宜一次性规范得过深过细。建议在整个过程中稳扎稳打，提炼标杆，树立典型后，再将具体经验抽象化、理论化，使其具有更广的适用范围和生命力。在升级为可以推而广之的方案后，再进行深入开展。”
上述不愿透露姓名的会计师事务所合伙人告诉我们，只要是经济组织，就必然会对管理会计产生需求。该合伙人建议，对于在个体经济组织中管理会计实施好的案例进行宣传、推广，以点带面，让个案能产生广泛的启发和示范效应，管理会计才能真正落到实处。
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