IMA总裁汤姆森先在CMA 40周年接受专访时指出，之所以CMA资格没有像其他一些资格认证那样科目越来越多，是因为协会的初衷就是希望能让会员能把*3势的精力聚焦在最核心的技能上。我们瞄准的是有一定实务和专业基础的财务人才，并非是一张白纸，所以不用从最基础的知识点给他们讲起，CMA资格所侧重的是预算预测、内部控制、决策分析、风险管理这类的升级内容。
根据调查显示，1.美国劳动部2006年调查显示：在美国500多万财务专业人士当中，90%以上的财务人士是管理会计职位，他们70%以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官(CFO)等;2.目前国内会计人才约2000余万人，其中95%是财务会计，管理会计人才缺乏，全国具有CMA认证的管理会计师不足1300人，目前国内缺口300万; 3.根据美国管理会计师协会(IMA)的薪资调查，美国注册管理会计师(CMA)全球平均年薪已达15.5万美元，美国平均年薪17.5万美元，拥有CMA证书的财务人士比没有CMA证书的财务人士整个职业生涯的收入高出50万美元。拥有CMA、CPA认证的财务人士的平均年薪为$123,662，比没有认证的财务人士的薪资高出31%。4.某权威机构的一项调查显示，接受调查的全球1400位CFO中，85%的CFO认为CMA对提高会计人员的专业水平、熟练程度,有超前和决定性的作用;5、国内也对3000多学员在读CMA学员和1000多CMA持证学员进行了职业及薪资的调研，发现绝大多数学员都有不同程度的升职加薪收益，其中持证的比在读的高出20%以上，而且职位越高学成后薪资增幅越大。
CMA课程是一门理论和实践紧密相结合的课程，对工作上有切实的帮助。作为公司的管理层，不应只是简单的让员工做自动化的重复工作，而是让每一个员工都能发挥自己*5的潜能和主观能动性，为公司积极地创造更多的财富。
在CMA课程体系中，体现出了非常强大的系统性。包括CMA课程包括预算、成本管理、做绩效评估，决策分析等，或者投资方面的决策，因此在你的工作中，无可避免地总是会涉及到一些CMA有关的知识点。
CMA的内容体系设置决定了管理会计师能够担当企业战略决策支持者和推动企业绩效增长的重任。CMA的考试内容能够评价考生在预算、绩效和控制、以及财务决策制定方面的专业能力。CMA考生也需要符合一定的教育和工作经验要求，并且要通过包括职业道德培训的继续教育紧密结合*7实践。CMA课程的设置能反映现今商业环境对财务人员所需的财务管理综合能力要求。考试主要以基础知识、实用知识为主，知识覆盖面很广，具有很强的实用性和可操作性。
作为目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照，美国注册管理会计师(CMA)以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为培训理念，能够帮助普通财务人员全面掌握“财务+管理”知识体系，被业内人士称为全球财会领域的Mini-MBA。
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