周金炳
集团财务总监
天合光能集团有限公司
我认为，当越来越多的行业趋于成熟，当越来越多的企业走向世界，当上市公开融资成为众多企业的发展之路，当国际经济动荡给企业经营管理带来巨大压力，企业CEO及CFO希望财务管理人员从传统的账房先生走出来，参与企业持续降本的精益化财务管理、广泛研发、生产、采购、销售、物流等业务的广度、深度、融入企业的日常经营决策支持、建立贯穿企业的完整价值链的管理会计体系，从而实现企业战略。而来自于美国注册管理会计师协会推出的美国注册管理会计师（CMA）证书知识体系中的核心内容计划与预测、成本控制与分析、绩效评估与分析、企业决策支持等内容对于处于职业发展前端的财务人员、武装自己职业含金量、建立企业财务管理会计体系并为企业创造价值不可替代的作用。
伴随着计算机的发展及信息系统的普及，原本靠机会领先的时代已经去而不返，公司治理的日渐规范和市场竞争的加剧促使企业管理向精细管理和发挥个体的主观能动性发展，具体到财务管理，财务工作不再仅仅是一个数据记录者的角色，财务工作的内容也由交易信息的会计处理为主转为以会计处理为基础的事前计划与预测分析、事中成本与风险管理控制和业务决策支持等管理会计转变，而这些恰恰是CMA证书知识体系的精华。
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