由IMA前董事会主席Larry White先生领衔的研究团队日前率先完成了决策成本法概念框架的制定。这是一个由原则、概念和约束条件组成的标准体系，企业可以据此选取最有效的成本计算方法，以提供组织内部所需的成本信息。
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决策成本法概念框架
　　决策成本法聚焦于企业内部绩效评估与分析、战略规划与决策支持，其本身并不是一种内部成本计算方式，旨在帮助企业去了解自身面临哪些约束条件，又该花多少时间、精力和资源去解决这一约束条件。
　　至于为什么要形成概念框架，White先生说，一是信息沟通交流的需要，“正如会计准则的概念框架一样，这是基础。”二则是现实决策中成本分析方面的严重缺位。“不少公司直接采用财务会计的那一套成本分析方法和标准。”内外有别，需要另起炉灶。采用错误的原则和方法会对内部决策造成很多不便，比如运营成本分配到产品成本造成的扭曲、因为缺少流程和资源信息造成的透明度缺失、笼统的资金建模造成的相关性缺失、无法清晰地识别冗余能力等等。
　　小编温馨寄语：所有的成功都不是一蹴而就的，而是万分的努力与汗水。

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