你适合FSSC吗？
说了这么多，我可以尝试挖掘一下什么人适合去FSSC工作了。
FSSC做为大型企业集团财务管理的一种新兴模式，对于没有经验的会计新人来讲，做这种岗位缺乏对“会计分录”的直观认识，但如果对于之前有会计经验的人（特别是在单一实体单位做过多个会计岗或全盘账）来说，进入FSSC可以更系统地了解大型规范的企业是如何自动化、标准化、高效率地管理所有业务循环，处理记录海量交易，最终产出会计报表的。由于共享服务中心ERP系统是在全公司内广泛应用，在这种环境负责多个实体的交易记录，会比原来在单一实体做会计对公司业务流程有更体系化的认知。
如果在单一运营实体做会计，就如同我原来工作的那家美资工厂初期时财务部门会计科的情形，每个岗负责一个模块，或者财务系统上线模块不足以覆盖所有业务，很多交易以及凡是子模块里错记、漏记的全在GL里录入，而且业务部门的模块及其跟财务系统的集成都很可能非常离散。但在世界先进企业的共享服务中心ERP系统更具备“财务与业务无缝衔接”的特点，前端业务部门每个步骤的操作，即使不产生会计分录（例如建立物料代码或客户档案主数据），都会对最终财务系统的某个分录或某个分析报表有影响，而且所有原始凭证都由ERP系统的操作触发并关联其他单据。
在单一实体那种“不完整”的信息管理环境中，很多时候仍需要执行“事后控制”，例如月末结账发现什么地方不对了，缺什么单了，才到业务部门索要。因此如果之前有单一实体的会计经验，再到ERP管理成熟先进的公司的FSSC做会计，对这两种不同成熟度的管理环境的比较认知会很明显。这种认知对于丰富财务管理知识本身就是一种成长和积累。
在FSSC工作的价值不是象传统的制单会计一样关心每笔交易怎么做分录，而是对从业务到财务的整体流程的改进有深度认识。例如集团每次投资或并购一个新的实体企业，每次扩张带来新的业务类型，FSSC的流程都要跟着更新整合。这些变革和整合会使FSSC需要流程专家类的人才。很多大外企的区域或全球FSSC里都有这种专家性质的职位。这些专家需要思考和解决的问题是业务循环和流程层面的，这种思维是“前瞻与整合”的，而不完整ERP环境中会计的思维是“事后和离散”的，两者不是一个高度。
所以，总结一下我认为适合到FSSC工作和发展的财务人员的类型：
1.有单一实体会计经验，且接触过ERP财务系统，*4负责过财务系统中多个子模块；
2.对科技知识、企业信息化管理和ERP系统后台逻辑有兴趣，有抽象思维和逻辑思维；
3.喜欢按计划分步骤做事，认同整合、持续改进的管理理念；
4.有超越支持单一实体业务运营的观念，更喜欢关注集团层面整体的合规与信息整合。
最后要强调的是，其实做财务的哪个方向并不重要，重要的是不论在哪个方向，都要培养和具备独立思考，关注表征背后的实质及其影响的能力，才能在任何方向都不至于只知皮毛地浮在表面。在财务共享服务中心工作亦如是。
