大数据时代，科技化含量高的互联网企业面临的管理风险比较多，出现管理模式与工作模式不匹配的情况比较多。当汇集到财务部门的数据量变得很大时，到底哪些数据有用？哪些数据又是重点？需要用什么样的维度去分析这些数据？这些问题给CFO带来挑战。在程云看来，CFO不能用传统流程来阻碍创新的脚步、影响市场反应的速度，同时又必须建立一套比较完备的分控体系，保证互联网企业在不同的产品市场中站住脚并得到长期的发展。
传统意义上，财务管理的维度会有时间的纵向维度与部门的横向维度两种通用划分。例如，某个业务部门今年与去年业务指标的纵向比较；或者就成本控制等某一单项而言，两个业务部门间横向比较，以发现隐含在其中的提升空间。
但对于产品线相对复杂的互联网企业来说，产品的管理非常关键。“因为互联网的产品的周期都会比较短，一旦停止研发或是对研发的投入不够大，对产品影响都会明显而巨大。对此，程云的做法是在既有的纵向维度与横向维度之外，再增加一些维度的比较，例如，产品维度。通过建立产品维度，对某一产品研发的预算投入与其它类型的产品进行比较。”
据程云介绍，在新产品上线之前，财务部门会完成一些财务分析模型，对投资回报率进行预期，再经过可行性论证，新产品的开发才真正开始。新产品上线后，财务部门要跟踪该产品，观察该产品真正的财务表现与当时预期的财务模型是否一致。全流程的管理花费大量时间，特别当产品线又比较长时，需要随时跟踪每个产品的财务表现与业务指标。因此，先期的产品维度分析就显得非常重要。
多维度的财务管理与“四架构”体系一样，都属于精细化管理重要环节，只有把责任分到细处，流程建立更完美，才能实现CFO追求的精细化。
CFO的“自变”
曾担任过德太资本（TPG Capital）财务董事与通用电气金融（GE Capital）大中华区财务总监的程云谈及CFO的职场规划认为，关键是要明确“自己想要的是什么？ you can't get there if you don't know where to go”。在职场规划中明确自己想“去”哪儿并保持认真执着的态度，成为非常重要的*9步。当然，要知道自己想做什么，本身就是一件不容易的事，因为这与人的经历和阅历有关。
其次，找到自己对职业规划的兴奋点，选择做适合自己能力和专长的事情。
最后，选择和培养支持团队。“我们要知道，能够协助、陪同自己到达目的地是我们的同事和队友，团队间要志同道合、风雨同舟。”程云如是说，“要使团队成员都有成长的空间，CFO需要保证团队成员能看到一条比较清晰的成长道路，只有这样，团队才能随着公司的成长而一起成长，CFO自己的工作也会变得轻松愉快。”
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