在实际考试中，公司战略和风险管理这两部分内容在试卷中的比重大体相当，因此，对于该科目学习需要全面掌握。由于战略的专业语言比较远离生活，有点晦涩枯燥，因此建议使用课程+辅导书+教材的方式进行学习；考试中涉及的题型主要是单选题、多选题、简答题、综合题，近几年客观题的考查也主要以案例的形式展开，主观题部分阅读量较大，需要熟练掌握专业知识和做题锻炼阅读能力。
2021年CPA注会战略考点汇总_企业外部环境分析!附历年真题及解析！
【常考点汇总】
企业外部环境分析涉及到的常考点有：
【考点1】PEST模型
【考点2】产品生命周期理论
【考点3】五力模型整体框架
【考点4】影响讨价还价能力的因素
【考点5】进入障碍（贝恩的考的更多）
【考点6】战略群组分析的意义
【考点7】国家竞争优势分析（钻石模型分析）
【考点8】决定企业竞争优势的企业资源判断标准
【考点9】企业能力分析
【考点10】企业的核心能力——基准分析
【考点11】价值链的两类活动的区分判断
【考点12】企业资源能力的价值链分析
【考点13】波士顿矩阵之业务类型的判断及应对战略
【考点14】SWOT分析的应用。
【真题再现】
▶（2019年单选题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（    ）。
A、五种竞争力分析
B、PEST分析
C、成功关键因素分析
D、产业生命周期分析
参考答案：B
参考解析：“国家出台‘每对夫妻可生育两个子女’的政策”属于PEST分析中的政治和法律因素，选项B正确。
▶（2018年单选题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（    ）。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
参考答案：C
参考解析：“中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位”“产品‘同质化’现象加剧，‘价格战’日趋激烈”均体现的是产品生命周期成熟期的特点，选项C正确。
▶（2019年单选题）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（    ）。
A、资金需求
B、学习曲线
C、行为性障碍
D、分销渠道
参考答案：B
参考解析：“经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外”体现的是学习曲线，选项B正确。
▶（2016年单选题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（    ）。
A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
参考答案：D
参考解析：供应商后向一体化无助于其作为卖方提高讨价还价能力。
▶（2018年多选题）近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（    ）。
A、购买者讨价还价
B、产业内现有企业的竞争
C、潜在进入者的进入威胁
D、供应者讨价还价
参考答案：ABCD
参考解析：“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大”体现了购买者的讨价还价能力强，选项A正确。“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”体现了产业内现有企业的竞争强度大，选项B正确。“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”体现了潜在进入者的进入威胁大，选项C正确。“原材料及用工成本不断上涨”体现了供应者的讨价还价能力强，选项D正确。
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