战略管理的主体是啥？基本环节包括哪些？关于这个问题的答案，高顿小编已经整理了相关信息，现在为您解答。
一、战略管理的主体是啥？
战略管理的主体是企业高层人员。战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
二、战略管理的基本环节包括哪些？
战略管理的基本环节有战略分析、战略选择和战略实施。
（一）战略分析
1.外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境（宏观环境、产业环境和竞争环境）正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
2.内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
（二）战略选择
1.总体（公司层）战略：包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
2.业务单位（竞争）战略：包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种战略。
3.职能（职能层）战略：包括市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
（三）战略实施
依据企业选择的战略类型，切实做好以下工作：
1.调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位。
2.推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证。
3.运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升。
4.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施。
5.协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。
