2014昌吉注册会计师考试大纲剖析——公司战略与风险管理

　　一、*9章《战略与战略管理》更名为《导论》，两节内容具体变化为：
　　(一)“1.公司战略的基本概念中(2)公司的使命与目标”改为“(2)公司的使命、目标与公司战略的功能”，即增加了“公司战略的功能”相关内容；
　　(二)“2.公司战略管理”中删除“(3)战略管理中的权力与利益相关者”和“(4)信息技术在战略管理中的作用”；
 
　　二、《战略分析》中将“(4)SWOT分析”从“2.企业内部环境分析”中分离单列为“3.SWOT分析”，更加突出SWOT分析的重要地位;同时删除“3.差距分析”；
 
　　三、《战略选择》中“(2)发展战略的主要途径”项下“③内部发展战略”改为“③内部发展”；
 
　　四、《战略实施》中“3.战略控制”项下“(2)战略控制方法”删除“①预算与预算控制②企业业绩衡量指标③平衡计分卡的业绩衡量方法④统计分析与专题报告”;增加“4.战略管理中的权力与利益相关者”；
 
　　五、《风险与风险管理》中将“1.风险概述和2.风险管理概述”合并为“1.风险与风险管理概述”，增加“(3)企业风险管理的特征能力等级为2”，将原“2.风险管理概述”中“(3)风险管理的目标”单列为“2.风险管理的目标”，删除“(1)企业风险管理发展历程(4)风险管理的范围(5)风险管理成本与效益(6)风险管理的文化(7)实施风险管理的障碍与关键问题”等内容;“4.风险管理技术与方法”中删除“(11)蒙特卡洛随机模拟法”；
 
　　六、《风险管理框架下的内部控制》中删除“1.内部控制与风险管理的关系”和“2.我国内部控制规范体系”;“5.内部控制评价与审计”改为“3.内部控制评价”，删除其中的“(2)企业内部控制审计”。
 
　　临考赠言：莫向不幸屈服，应该更大胆、更积极地向不幸挑战！
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