2016注册会计师《公司战略》：并购失败的原因 ①决策不当的并购：进入成本测试、相得益彰测试 ②并购后不能很好地进行企业整合 ③支付过高的并购费用 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：并购的动机 1、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险； 2、获得协同效应； 3、克服企业负外部性，减少竞 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：并购对象的价值评估方法 ①市盈率法（**了评估目标企业*5价值的指引）。目标企业每股收益市盈率标准 ②目标企业的股票现 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：并购的类型 1、按并购双方所处的产业分类：横向并购、纵向并购、多元化并购 2、按被并购方的态度分类：友善并购、敌意并 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：发展战略的主要途径 ①内部发展 ②外部发展 ③战略联盟 专业的cpa考生学习平台与职业发展平台，干货满满，抢鲜分享。欢 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：企业国际化经营的引力理论 理论名称 核心思想 1.订单带动论 企业最初的出口冲动大多来自与海外客户主动送上门来的订单 2 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：企业国际化过程的非连续模式理论 1.国际创新企业模型 国际新企业模型包括四个要素，即部分交易的内部化，网络以及许可协 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：企业国际化过程的连续模式理论 企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离（这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：进入国外市场方式的选择 1.公司内在因素对进入方式选择的影响 （1）技术水平 拥有先进技术的公司往往倾向于对外直接投资 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：企业战略联盟的基本特征 （1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种中间组织。 （2）从企业关系来看 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：收缩战略 方式 【紧缩与集中战略】： 往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果 机制变 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：稳定战略 含义 又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：多元化战略优点 ①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业**保护。 ②能更容易地从资本市场中获得融 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：多元化战略风险 ①来自原有经营产业的风险。 ②市场整体风险。 ③产业进入风险。 ④产业退出风险。 ⑤内部经营整合风险 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：波士顿矩阵的局限 （1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。 （2）波士顿矩阵过于简 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：集中化战略的风险 ①狭小的目标市场导致的风险。 ②购买者群体之间需求差异变小。 ③竞争对手的进入与竞争。 专业的cpa ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：波士顿矩阵的启示 （1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：集中化战略的实施条件 ①购买者群体之间在需求上存在着差异。 ②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：对外股权投资 含义 优点 缺点 （1）对外证券投资（间接投资）： 对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，但并不控制该 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：钻石模型分析 钻石模型四种要素 解释说明 生产要素 生产要素 *9种分类： 初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：集中化战略的优势 ①成本[*{9}*]和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。 ②由于集中战略 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：集中化战略的含义 ①针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本[*{9}*]或产品差异化来获取竞争优势的战略 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：企业战略联盟形成的动因 1.促进技术创新； 2.避免经营风险； 3.避免或减少竞争； 通过建立战略联盟，有利于形成新的竞争 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：差异化战略的外部实施条件 市场情况： （1）产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可； （2）顾客的需求是多样化的； ...
2015-12-10 11:122016注册会计师《公司战略》：差异化战略的风险 ①企业形成产品差别化的成本过高。 ②市场需求发生变化。 ③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小 ...
2015-12-10 11:122016注册会计师《公司战略》：采用成本[*{9}*]战略的优势 1.形成进入障碍； 2.增强讨价还价能力； 3.降低替代品的威胁； 4.保持[*{9}*]的竞争地位。 ...
2015-12-10 11:122016注册会计师《公司战略》：差异化战略的内部实施条件 资源和技能： （1）具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员； （2） ...
2015-12-10 11:12考试科目和考试范围预测 专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。 专业阶段考试报名人员可以同时报考专业阶 ...
2015-12-10 09:12*9条为了规范注册会计师注册工作，根据《中华人民共和国注册会计师法》及相关法律，制定本办法。 第二条申请注册成为注册会计师适用本办法。 第三条省 ...
2015-12-10 09:12注册会计师专业阶段考试合格证管理： 参加注册会计师全国统一考试的考生，专业阶段考试的单科考试合格成绩5年内有效。对在连续5个年度考试中取得专业 ...
2015-12-10 09:12
