预算的优点比较 增量预算 （1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； （2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门； （3）系统相对容易操作和理 ...
2015-10-13 10:10
分析运营风险，企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息： 1.产品结构、新产品研发; 2.新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠 ...
2015-10-13 10:10
分析法律风险方面，企业应广泛收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与该企业相关的以下信息： 1.国内外 ...
2015-10-13 10:10
分析市场风险，企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与该企业相关的以下重要信息: 1.产品或服务的 ...
2015-10-13 10:10
风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进。企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风 ...
2015-10-13 10:10
分析财务风险，企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，并至少收集本企业的以下重要信息： 1.负债、或有负债、负债率、偿债能力; 2.现 ...
2015-10-13 10:10
分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息： 1.国内外宏观经济政策以及经 ...
2015-10-13 10:10
企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优先顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系 ...
2015-10-13 09:10
风险管理的有效性标准是指企业衡量企业风险管理是否有效的标准。 1.风险管理有效性标准的作用 风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解： (1)企业现在 ...
2015-10-13 09:10
风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、 ...
2015-10-13 09:10
1.关键在于量化 风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述，风险偏好可以定性，但风险承受度一定要定量。 2.风险度量 风险度量模型是指度量风 ...
2015-10-13 09:10
企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责： 1.研究提出全面风险 ...
2015-10-13 09:10
风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。 1.风险承担 风险承担亦称风险保留、风险自留。 ...
2015-10-13 09:10
具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担 ...
2015-10-13 09:10
企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。同时，还应建立外 ...
2015-10-13 09:10
期货套期保值 (2)期货的套期保值 期货的套期保值亦称为期货对冲，是指为配合现货市场上的交易，而在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位 ...
2015-10-13 09:10
期货套期保值 (3)期货投机的风险。 期货投机，是指基于对市场价格走势的预期，为了盈利在期货市场上进行的买卖行为。由于远期市场价格的波动性，与套 ...
2015-10-13 09:10
损失事件管理是指对可能给企业造成重大损朱的风险事件的事前、事后管理的方法。损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。 1.损失融资 损 ...
2015-10-13 09:10
获取信息的途径。内部信息广泛传播于整个企业。企业的外部人不容易获取到企业内部的信息，因而很难精准地评价企业的业绩。然而，有不少从外部获取信息 ...
2015-10-13 09:10
(一)风险理财的一般概念 1.风险理财是用金融手段管理风险。 2.风险理财是全面风险管理的重要组成部分。 (二)风险理财的特点 1.风险理财的手段既不改变 ...
2015-10-13 09:10
业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息。 1.业绩衡量的主要目的 (1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，**了刺激任何必要的控制行 ...
2015-10-13 09:10
对金融衍生产品的选择 ①远期合约(ForwardContract)。 远期合约指合约双方同意在未来日期按照固定价格交换金融资产的合约，承诺以当前约定的条件在未 ...
2015-10-13 09:10
(1)战略控制系统的步骤 执行策略检查 根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑（即战略目标） 设定目标的实现层次，不需要专门定量 对战略过 ...
2015-10-13 09:10
战略控制 预算控制 期间比较长，从几年到十几年以上 期间通常为一年以下 定性方法和定量方法 定量方法 重点是内部和外部 重点是内部 不断纠正行为 通 ...
2015-10-13 09:10
识别成功关键因素的意义： (1)识别成功关键因素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。 (2)传统的预算控制可能使报告的成 ...
2015-10-13 09:10
1.预算的类型 增量预算 （Incrementalbudgeting） 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容 零基预算 （Zer ...
2015-10-13 09:10
考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较简单的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，运用相关专业学科知识 ...
2015-10-13 09:10
企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡 员工追求工资收入*5化与工作稳定，企业追求利润*5化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描 ...
2015-10-13 09:10
厂商的目标是追求利润*5化，这对19世纪资本主义以所有权和经营权合一的古典式企业制度来说是不成问题的。但是，伴随现代公司制企业的产生和发展，企业 ...
2015-10-13 09:10
(1)定义： 操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。 (2)类别： 从本质上来说， ...
2015-10-13 09:10
