成华地税局,“三重环节”大力推进绩效管理工作。
 
  成华区地税局按照市局绩效管理工作要求,结合实际,重点突出三个环节,大力推进绩效管理工作。
 
  一是重多维调研。从今年5月起,先后4次组织召开专题碰头会,针对如何确保绩效管理落实到人、到岗的问题展开讨论,广泛征求区局领导、科室负责人、一般干部对绩效工作的意见和建议,确保全局上下都参与绩效管理实施办法的制定。
 
  二是重指标分析。针对13个一级指标、38个二级指标、98个三级指标的考核标准、完成难度及开展情况,进行综合分析,通过设置“目标完成率”、细化适合局情的考核规则等措施,力求公平、准确地反映各单位工作实效。
 
  三是重绩效激励。针对梳理出的12项难度较大的工作指标,采取年底局目标考核领导小组按城区横向排名确定得分的方式,充分调动全局的工作积极性;采取将绩效管理同先进表彰、人才培养挂钩的方式,确保绩效管理取得实效。
 
  高顿小编:和你一同笑过的人,你可能把他忘掉,但是和你一同哭过的人,你却永远不忘。

 

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