克市地税局，四个快速推进绩效管理落实。
　　按照国家税务总局和自治区地税局关于推行绩效管理的总体部署，克拉玛依市地方税务局绩效管理工作全面启动，并迅速进入紧张有序的工作状态。
　　一是快速组建机构，加强组织领导。在国家税务总局绩效工作视频会议后，市地税局就立即着手成立绩效管理工作领导小组和办公室。同时，按照“自上而下、分级管理、层级清晰”的原则，要求各区地税局也成立了相应的领导小组。绩效办全体人员表示，将发扬团结和谐、拼搏奉献的精神，克服时间紧、任务重的困难，全力完成好各项工作任务。
　　二是快速组织学习，打好思想基础。市局绩效办收集整理总局和区局关于绩效管理工作的相关文件，下发全系统，要求各单位采取多种形式，开展扎实有效的学习活动。8月19日市局绩效办还专门组织了培训班“以训代会”。通过这些方式广泛宣传一方面引导广大干部统一思想，提高认识，凝聚共识，增强信心，稳定人心，营造良好舆论环境。另一方面理清脉络，明确目标，确保制定措施，增强业务操作技能，促进绩效工作顺利开展。
　　三是快速建立联席会议制度，落实责任搭好“大绩效”格局。市局各科室的主要负责人不仅担任市局绩效管理工作领导小组成员，还指定专人为本部门绩效工作负责人，与市局绩效办共同召开绩效工作联席会议。通过联席会议制度方式使各科室各尽其责、各司其职，与市局绩效办共同完成市局指标的设定和分解。做到各部门主要领导亲自抓、分管领导具体抓，一级抓一级，一级带一级，抓重点，抓关键，远近结合，纵横结合，点面结合，责任到岗到人，又好又快地实现指标“落地”。
　　四是快速制定方案落实指标，做好上传下达。在深入理解并遵循总局和自治区地税局实施方案的基础上，结合克拉玛依市地税实际，积极进行《克拉玛依市地税局绩效管理工作实施方案》的制定，及时做好考评指标的设定和分解，确保绩效管理工作措施有效、工作扎实开展。
　　文章来源：克拉玛依市地税局