为适应推进新一轮征管改革和转变工作作风的形势要求，石油税收征管局下半年起开始探索通过实施绩效考核，提升大企业税收专业化管理水平。
　　一是绩效考评指标全覆盖。将市局对基层局的考核和石油税收征管局结合自身工作特点设置的考评项目、指标全部纳入绩效考评体系中，指标设计力求“纵向到底、横向到边”，做到全覆盖、不遗漏。考核指标分为关键绩效指标、工作任务考核、公共事项考核。其中，关键绩效指标来源于岗位的主要职责范围；工作任务考核是除关键绩效指标外的一些事务性工作、临时性工作、阶段性工作等，是绩效考核的重要组成部分。由主管领导与考核对象共同讨论确定，权重为30%；公共事项考核是对考核对象履行岗位职责应具备的德、能、勤、廉进行综合评价，考核指标适用于所有岗位，权重为20%。
　　二是围绕中心工作，突出关键绩效指标的考核。关键绩效指标在考核指标的权重为50%，其来源于岗位的主要职责范围，用于衡量考核对象岗位职责中关键职能以及重点工作的完成情况，石油税收征管局将税收管理员数据采集、整理、审核、分析、应用等专业性较强的业务与一般性事务工作区分开来，重点进行考核。
　　三是合理设置考核方式，绩效考核管理包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈面谈四个不可或缺的环节，绩效考核管理不以打出分数作为终点，主管领导依据《季度绩效考核表》对考核对象的绩效目标完成情况进行客观、公正的评估后，与考核对象还进行一次面对面的交谈，通过绩效反馈面谈，使考核对象了解主管领导对自己的期望，了解自己的绩效，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
　　文章来源：克拉玛依市地税局