定量风险分析是对通过定性风险分析排出优先顺序的风险进行量化分析。定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。
 
定量风险分析
尽管有经验的风险经理有时在风险识别之后直接进行定量分析，但定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。
    一、定量风险分析的优缺点
定量风险分析为高层经理提供了相当直接的数字；也相当简单，而且能容易地应用各种逼近模型。
定量风险分析的弱点也是比较明显的。当它从预算或审查数据中提取某些因素时，往往忽略其他影响因素。
    二、定量风险分析的依据
1、历史信息：从行业或企业得到类似的已完项目信息，风险专家对类似项目的研究资料，以及风险数据库。
2、项目范围说明书；
3、风险管理体系文件
风险管理体系文件规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。
4、风险清单
已识别风险的清单、项目风险的相对排序或优先级清单，以及按照分类分组的风险。
5、有关项目管理计划，包括：
项目进度管理计划。项目进度管理计划为项目进度的计划和控制规定了格式和标准。
项目费用管理计划。项目费用管理计划为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。
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