高级会计考试虽然只有一个考试科目，但是对于考生来说难度也是挺大的，所以考生在备考时还是要多去记忆知识点，争取可以将这些知识点灵活运用到具体做题当中去。
一、管理整合
管理整合是指在企业并购后，系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计、系统规划、系统
控制，以确保预期目标实现的过程。管理整合的步骤主要包括调查分析、移植与融合创新。
二、财务整合
(一)财务整合意义
财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购的目标是通过核心能力的提升和竞争优势的强化创造更多的新增价值。在财务整合过程中，企业也必须紧紧围绕这一目标，以成本管理、风险控制和财务管理流程的优化为主要内容，通过财务整合力求使并购后的公司在经营活动上统一管理，在投资、融资活动上统一规划。最大限度地实现并购的整合和协同效应。
(二)财务整合的内容
1.财务管理目标的整合
2.会计人员及组织机构的整合
3.会计政策及会计核算体系的整合
4.财务管理制度体系的整合
5.存量资产的整合
6.资金流量的整合
7.业绩评估考核体系的整合
(三)财务整合的运作策略
财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。
(1)“刚性”处理是规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财权关系，保证母公司对子公司的控制权;二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面，必须采取强有力的措施，保证财务组织运行的畅通;三是对被并购企业实施严格的财务管理控制，建立一系列的报告制度、信息交流制度、市批权限制度、内部绩效考核制度等:四是实施全面预算管理，严格经营风险和管理风险控制，实施动态监控
(2)“柔性”处理：凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容，需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作，以取得大部分员工的接受和支持.
