中级经济师《工商管理》专业是每年的热门报考专业之一，考试共分为11个章节，下面分享第一章第一节：企业战略概述的视频课，以供大家学习。

　　一、中级经济师《工商管理》视频课

　　第一章  企业战略与经营决策
　　第一节  企业战略概述

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　　二、中级经济师《工商管理》知识点分享

　　1、企业战略一般可以划分为三个层次
　　企业总体战略：企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，决定和揭示企业的使命和目标.
　　企业业务战略：竞争战略或事业部战略。
　　企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
　　企业职能战略：企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略。主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化，如产供销研监等。
　　2、战略控制的原则
　　确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。
　　战略控制的流程：
　　战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。
　　3、战略控制的方法
　　（1）杜邦分析法：（适用于产品多样化的大型企业）
　　净资产收益率=净利润/净资产
　　=净利润/资产总额*资产总额/净资产
　　=资产净利率*权益乘数
　　（2）平衡计分卡
　　平衡计分卡的设计从四个角度展开：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。
　　（3）利润计划轮盘
　　由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。
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