距离2024年高级经济师考试仅剩最后38天，小编准备了高级经济师题库及答案，有需要的朋友可以直接点击下方图片进行下载！
高级经济师考试共有4道题目，全部为主观题，包括3道案例分析题和1道论述题。其中，案例分析题的分值分别为20分、25分、25分，共计70分；论述题的分值为30分。
案例分析题示例（2023年高级经济师《工商管理》真题）：
当今，能源电力产业一方面要面对“双碳目标”的挑战，另一方面要面对新一轮数字革命的机遇。习近平总书记指出，要顺应数字化、网络化、智能化融合发展趋势。以信息化、智能化为杠杆，培育数字经济新动能，推动数字经济和实体经济融合发展。
A公司作为国有重要骨干能源电力企业，牢牢抓住数字革命的契机，积极实施数字化战略转型。A公司充分利用数字化技术为电力生产和能源服务赋能，持续推进工业化和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式变革。构建绿色、低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。同时，A公司充分运用数字化技术，助力能源产业结构调整优化，强化与产业链上下游的联动以及合作共赢。
为实现数字化转型的战略目标，A公司制定了“3+1”数字化转型路径体系，具体如下。
第一，生产数字化转型。A公司融入区块链、物联网、人工智能等技术，推进智能生产和产业转型升级。实现电力、煤炭、交通运输等数字化，促进基于数据的跨区域、分布式生产及运营，实现生产“智能化”，全面提升公司竞争力。
第二，管理数字化转型。公司推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理体系建设，深化各管理系统融合，降低管理成本，提升运营管理效率，实现业务管理流程的数字化全覆盖，共享数字化管理价值，实现管理“精益化”。
第三，决策数字化转型。A公司依托能源智慧运维中心，通过异构计算、知识计算可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持，从而全面优化辅助决策能力，构建自适应、自寻优的数字化决策体系。
第四，生态数字化转型。A公司协同市场、技术、知识、资金、服务等方面资源，实现资源动态重组，通过智慧电厂、智慧矿山、智联物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，从而打造生态运营平台，构建合作共赢数字化生态体系。此外，A公司与乡村振兴、碳交易等相关产业紧密结合，打造以新能源为主体的新型能源系统产业生态。
1.数字化转型给A公司的管理带来哪些影响？
2.数字化转型给A公司带来哪些效益？
2024年经济师考试精选解答
