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530工程管理基础是华北电力大学（保定）工程管理考研复试科目之一。为了大家更好的了解该专业，小编为大家整理了2022华北电力大学工程管理考研530工程管理基础考试大纲，一起来看看吧。
一、考试内容范围
1、工程管理概论
1.1工程项目管理在现代社会中的重要作用；
1.2工程项目管理的历史发展过程；
1.3工程、工程管理的概念、特点、生命期与建设程序、工程项目的相关者。
2、工程项目的前期策划
2.1工程项目的前期策划工作内容；
2.2工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。
3、工程项目范围管理
3.1工程项目范围管理的概念；
3.2工程项目范围的确定；
3.3工程项目的分解结构——WBS。
4、工程项目管理组织机构
4.1工程项目管理的组织结构模式种类；
4.2项目经理部和项目经理；
4.3项目管理的社会化和专业化；
4.4项目的团队建设。
5、工程项目进度管理
5.1工期计划的内容和过程；
5.2工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析；
5.3横道图和线形图：概念、特点、绘制方法；
5.4网络计划方法:双代
念、特点、绘制方法、计算方法等；
5.5工程进度的控制方法。
6、工程项目成本（造价）管理
6.1工程项目成本（造价）的结构分解；
6.2工程项目计划成本（造价）的确定方法；
6.3工程项目成本模型；
6.4工程项目资金计划的编制方法；
6.5工程项目成本控制的方法；
6.6挣得值法（C/S法）的基本内容。
7、工程项目采购与合同管理
7.1资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法；
7.2工程项目招标投标管理；
7.3合同管理基础：合同的概念、特点、种类等。
8、工程项目质量管理
8.1工程项目质量管理的概念和体系；
8.2 PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容；
8.3 QC七法的概念和内容。
9、工程项目安全和风险管理
9.1风险的概念和点特；
9.2风险管理的内容和过程；
9.3建设工程安全生产的特点、安全管理基本原理与原则。
10、计算机在项目管理中的应用
常用的项目管理软件：P3、Project的简介和基础内容。
二、考查重点
1、工程项目管理的概念和基本内容
1.1工程项目的概念和特点；
1.2工程管理的基本程序；
1.3工程管理的基本内容；
2、工程项目的分解结构——WBS
2.1 WBS的概念；
2.2工程管理中的WBS具体案例分析；
2.3工序之间的逻辑关系举例；
3、工程项目进度管理
3.1进度管理的概念；
3.2进度管理的内容；
3.3进度计划的编制方法；
3.4工程进度的控制方法；
4、工程项目成本管理
4.1工程项目成本的组成；
4.2工程项目成本（造价）的确定方法；
4.3工程项目成本计划的编制方法；
4.4挣得值法（C/S法）的基本内容。
5、工程项目质量管理
5.1质量的含义
5.2工程项目质量管理的概念和体系；
5.3 PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容；
5.4 QC七法的概念和内容。
三、是否需携带计算器
是
以上信息来源：华北电力大学（保定）研究生院
