2024常州大学881管理学考研大纲汇总！

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　　一、基本内容
　　（一）绪论
　　1.管理学的研究对象个体活动与群体活动；一般组织与企业组织
　　2.管理学的产生与发展中国古代管理思想；西方工厂制度早期的管理思想；现代管理学的萌芽与发展
　　（二）管理导论
　　管理的内涵与本质组织与管理；管理的内涵；管理的本质
　　（三）管理理论的历史演变
　　古典管理理论科学管理研究；一般管理研究；科层组织研究
　　（四）决策与决策过程
　　1.决策及其任务决策的概念和要素；决策与计划；决策的功能与任务
　　2.决策的类型与特征决策的分类；决策的特征
　　3.决策过程与影响因素决策过程模型；决策的影响因素；决策的准则
　　（五）环境分析与理性决策
　　1.组织的内外部环境要素环境分类；环境分析的常用方法
　　2.理性决策与非理性决策理性决策；行为决策；非理性决策
　　3.决策方法决策背景研究方法；活动方案生成与评价方法；选择活动方案的评价方法
　　（六）决策的实施与调整
　　1.实施决策的计划制定计划的本质与特征；计划的类型与作用；计划编制的过程与方法
　　2.推进计划的流程和方法目标管理；PDCA循环
　　（七）组织设计
　　1.组织设计的任务与影响因素组织设计的任务；组织设计的影响因素；组织设计的原则
　　2.组织结构组织结构的概念；机械式组织与有机式组织；组织结构的形式；组织结构的演变趋势
　　3.组织整合正式组织与非正式组织的整合；层级整合；直线与参谋的整合
　　（八)领导的一般理论
　　1.领导的内涵与特征领导与管理；领导权力的来源；领导三要素
　　2.领导与领导者领导者行为理论
　　3.领导与被领导者情景领导模型；领导-成员交换理论；领导者角色理论
　　4.领导与情境费德勒的权变领导理论；豪斯的路径-目标领导理论
　　（九）激励
　　1.激励基础人的行为过程及特点；人性假设及其发展；激励机理
　　2.激励理论行为基础理论（需要层次理论、双因素理论）；过程激励理论（公平理论、期望理论）；行为强
　　化理论
　　3.激励方法工作激励；成果激励；综合激励
　　（十）沟通
　　1.沟通与沟通类型沟通及其功能；沟通过程；沟通类型与渠道
　　2.沟通障碍及其克服有效沟通的标准；影响有效沟通的因素；克服沟通障碍
　　3.冲突及其管理冲突的概念及特征；冲突的原因与类型；冲突的类型；冲突观念的变迁；管理冲突
　　（十一）控制的类型与过程
　　1.控制的内涵与原则控制的内涵；控制的系统；控制的原则
　　2.控制的类型控制进程分类
　　3.控制的过程确定标准；衡量绩效；分析与纠偏
　　（十二）创新原理
　　1.组织管理的创新职能管理创新的内涵；管理工作的维持与创新的关系；管理创新工作的内在规定性
　　2.管理创新的类型与基本内容不同方式的管理创新；不同职能领域的管理创新；不同要素水平的管理创新
　　3.创新过程及其管理创新动力来源；创新管理决策；实施创新领导；创新活动的评估与审计
　　二、考试要求（包括题型、分数比例、是否使用计算器等）
　　1.名词解释（共5题，每题5分，共计25分）
　　2.简答题（共5题，每题8分，共计40分）
　　3.论述题（共4题，每题15分，共计60分）
　　4.案例分析题（共1题，每题25分，共计25分）
　　注：不需使用计算器，考试时间为3小时
　　内容来源：常州大学研招院官网
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