企业管理会计培训创新实践，速来看（一）
　　
　　管理会计主要是对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以求实现企业经济效益最大化、企业价值最大化，现在越来越多企业意识到管理会计的重要性，下面来看看企业管理会计培训创新实践案例
　　
　　一、战略管理领城
　　
　　管理会计发展到强调战略性价值创造的阶段，应用管理会计工具的实质是对企业获取资源和耗用资源的过程进行反映、计量和管理，其目的之一就是要不断完善企业战略。
　　
　　从战略管理视角，管理会计工具的整合应用就是要在单位战略管理的不同阶段，发挥管理会计工具的协同作用，更好地服务战略管理。
　　
　　例如：海尔集团成立以来经历了品牌化、多元化、国际化、全球化、网络化五个战略阶段。在海尔集团的不同战略阶段及战略制定、监控和评价等不同战略管理环节，战略管理领域的方案落到实处，各种管理会计工具都发挥了独特的作用。
　　
　　二. 预算管理领域
　　
　　预算管理已是大中型企业中应用最普遍、成熟度最高的管理会计工具之一。近5年来，预算管理的发展趋势和经典案例包括:
　　
　　一是支撑战略管理，神华集团基于计划测算关键价值指标，实现计划与集团战略的匹配；
　　
　　二是实现闭环管理，国投集河建立"分业务、多维度"的从定额到考核的闭环预算管理体系；
　　
　　三是有效配置资源，厦门航空建立"战略一资源一绩效"管控体系，实现资源的高周转利用；
　　
　　四是融合业务财务，中国有限司集团建设全业务流程预算管控平台，实观业务财有效融合；
　　
　　五是整合风险按制，中铁大称，照物病质发收的实风险等级和范围，实现预算监控和风险防站直有效结合；
　　
　　六是信息化技术赋能，国家电网建立公可级预算管理信息平台，提高了预算编制和额集批指行校本极果。
　　
　　三.成本管理领域
　　
　　2014 -2018年间，企业 面临着宏观经济周期性放缓和市场竞争日趋激烈的双重压力，更加注重成本管理，成本管理发展趋势发生如下变化:成本管理思维由"生产导向型"向"市场导向型"转变，成本管理目标从追求经济效益向提升核心竞争力转变，成本管理范围由制造成本拓展到生命周期成本，成本管理控制环节由企业内部向企业外部上下游关联企业延伸。不同成本管理方法在企业实践中创新应用更加丰富，例如：
　　
　　一是碧桂园公司有效应用目标成本法，以市场需求为导向提升成本管理水平；
　　
　　二是中车株洲电机应用作业成本法，有效支撑成本管理和决策；
　　
　　三是中国电科构建基于精益成本管理的信息化管理平台，为管理层决策提供精确数据支撑；
　　
　　四是重庆建设摩托推行质量成本管理，提升了企业的核心竞争力；
　　
　　五是中航工业成飞公司立足内部价值链和生产经营流程，实施以经济增加值为导向的全价值链成本管理；
　　
　　六是春秋航空有效实施战略成本管理，对企业内外部价值链进行有效整合；
　　
　　七是顺丰速运建立基于流程优化的内部供应链和外部的供应链成本管理模式，有效降低运维成本。
　　
　　篇幅有限，下一篇我们继续来看企业管理会计培训创新实践案例。