管理会计真实案例企业--宇通客车
　　在管理会计实践中，有两个问题值得关注：一是很少有企业单独设置管理会计师岗位；二是失败的“成功企业”，其管理会计应用的成功与否应该如何评价？针对上述两方面的问题，以宇通客车为例，基于公开信息探讨管理会计在宇通客车的应用情况，分析宇通客车管理会计的应用特点，总结管理会计在宇通客车的应用中存在的问题和原因。
 
管理会计真实案例企业
　　管理会计的研究从战略、预算、成本管理到运营、绩效、投融资以及风险管理，涉及企业的方方面面。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。
　　在实践中，企业应用管理会计既困难又简单：困难在于，管理会计不仅仅是要收集整理职能部门的信息，更要对战略、生产、营销等职能部门的工作有深入的了解；简单在于，当上述信息与经验条件满足时，管理会计工作只需要利用信息技术取得相关数据信息即可。由此，管理会计应用似乎更需要丰富的职能部门工作经验，而非管理会计工具或技术。
　　并且，管理会计涉及领域的全面性、现有模型及方法的通用性、企业成功的特殊性，造成了管理会计应用结果难以描述和衡量，管理会计工作的价值难以展现。因此，对于单个企业而言，管理会计师岗位不重要，重要的是懂得权衡成本收益的相关职能人员。现实是这样吗？如果是，那么这样合理吗？如果不合理，又该怎么做？
　　对此，我们来看看宇通客车怎么做的。
　　宇通客车是中国客车行业上市公司，产品主要服务于城市公交、城间客运、旅游、团体及专用出行等细分市场。2018年，宇通销售客车60868辆，大中型客车国内客车市场占有率34%，全球市场占有率15%。想要查看《管理会计真实案例企业--宇通客车》可以报名管理会计课程获取资料>>
　　今天关于【管理会计真实案例企业--宇通客车】就先讨论到这里！本文由高顿教育整理发布，高顿教育拥有十多年培训教辅经验，学员遍布国内外。成立至今，为百万学员提供了学习、求职、创业、职业晋升、人脉拓展的机会和舞台。寻答案，探真理，尽在高顿网校！