年底工作忙成狗的时候，你才知道高效工作的可贵。但是并非每个财会人都能有幸奋斗在一个高效的团队。在羡慕别人的高效率时，你是否也感慨过自己的团队为什么总是效率低下，甚至充满了返工的风险？
其实，高效的财务团队往往有这几个特点，你的团队符合哪几项？又缺失了哪些呢？特点1：团队精简，成员各有价值且不固定
保持一个团队的精简可以有效地避免有人滥竽充数，规模过于庞大的团队很容易带来效率低下的后果，因为每个人都可能想着某项工作可以交给另一个人做，从而放松对自己的要求。
而找到每一个成员各自的价值，也是一个团队保持高效工作的重要因素。比如有的人对数字格外敏感，有的人熟练掌握办公软件的各项功能、可以将很多工作化繁就简，有的人则是“行走的会计准则宝库”，从国内到国外，所有的条条框框他都能信手拈来……这种人人都有特点的团队在工作起来往往能拥有较高的默契程度，彼此工作不会有被抢功劳的感觉，同时又能互补。
此外，团队成员*4不要固定，免得给别人一种“只要达成了这个目标就再也不用努力了”的错觉，从而降低了自己的工作积极性、影响了工作的效率。特点2：既拥有自由，又保留规则
很多人以为团队没有规则就是先进的是、是高效的，却忘了缺少规则会给团队带来瘫痪的可能，因为每个人可能都在等待着别人先采取行动，如此你看我、我看你，还谈什么工作效率。
一个优秀的、高效的团队，需要自由以保持自己的创造力和行动力，但是也需要制定明确的规则作为行动的准则，培养出运作的规范，并明确每个成员的工作职责。
在有了规则基础上的自由，反而使得团队更能有目的地高效，而财会人们在这样的团队中，往往更愿意采取行动。特点3：“我知道你的不堪和弱点”
很多公司喜欢给员工灌输正能量，希望每个人都表现出积极向上的样子，好像无论发生什么事情都能用正能量搞定，却忘了其实很多时候“负能量”更能激发出团队的团结精神、提高工作效率。
“我知道你的不堪和弱点”，当团队中的财会人们有了这样的感受和认识，彼此知道对方的特长，也明白他的弱势之后，人与人之间更容易产生亲近的感觉，也能最自己的能力更有信心，从而愿意帮别人一把，用自己的长处补足别人的短处，慢慢地大家就成为了互相帮助、团结进取的一群人。而那些过于完美的正能量，就没有这一方面的优势。特点4：不热衷于开会
开会已经成为影响团队效率的首要“元凶”。一个高效的财会团队往往不会热衷于开会，有事讨论解决，如果实在要开会，就将所有的准备工作都做全面，关于会议上要讨论的内容往往会提前做好资料的收集，以减少开会的时长。特点5：积极学习的态度
高效团队中的财会人从来不会满足于自己的现状，他们往往追求更高水平的工作表现。这种追求一方面表现在对工作本身的追求上，希望能掌握更高效的技巧、以更丰富的经验来完善团队的成果；另一方面则是对本身的专业素养的追求，很多高效团队的成员往往拥有ACCA或CPA、CMA之类的证书，或是正在追求这些高含金量证书的路上。他们愿意花费一定的金钱和精力，利用自己业余的时间去高顿这类高教学质量的专业机构，接受系统、全面的课程，以求将新的专业知识投入到现有的工作中。
这些高效财务团队所具备的特点，你的团队占据了多少？而你作为团队的成员甚至leader，又是否从这几个角度思考过改进呢？

▎本文作者钟颜，来源高顿。原创文章，欢迎分享，转载请注明来源高顿。