如果我们从汉语里找几个词语来形容财务人，严谨、细心、较真等形容词，会一个一个往外蹦。这份工作，要求他们具有以上的一些性格特质。
 
因此，一般的财务人总是显得低调内敛，似乎和那些在舞台上激情演说家画风不太一致。
 
就不说给几百人做演说这种事情了，有些财务人可能在最基础的有效沟通面前，都会犯不少难：我说的话，每个字都不是生僻字，可非财同事怎么就听不懂呢？
 
职场软实力
 
为了化解这种鸡同鸭讲的尴尬，财务人除了低头走路，考CPA/CMA等证书提升自己的专业实力，也得抬头看路，让自己的职场沟通变得更轻松有趣，用非财同事也能听得懂的方式来表达。
 
这是财务人的一项不得不学的职场软实力。
 
不然，身为财务人的你，不会有效沟通，只会用一些规章制度和会计准则来“折磨”你的同事，长此以往，必然不受待见，而且很容易给人留下刻板的印象。
 
因此，让你的同事更好地听懂你说的话，其实就是让沟通变得更有效率。
 
不妨财务人运用自己所擅长的分析能力，来解构一下与外行同事达到理想的沟通效果，需要注意哪些方面吧。
 
主动出击
 
要是想在同事心里“善解人意”，首先你就得了解你天天打交道的这群人身上都有什么样的特点。
 
无非是不太懂财务的非财人员呗，既有同事，也有领导。他们对钱很重视，关心自己的工资和奖金，所以认同你的存在感，但又不希望你拿条条框框的财务流程和规定来压制刁难他们。
 
明白了这一点，你就知道他们可能会在哪些方面对你产生反感，哪些方面有疑惑。在短时间内，用最简洁的语言，为你的非财同事讲清楚条条框框，也是很考验能力的。
 
那么我们再来想想，好的沟通是为了什么？一定是想要达到某些目标对吧，*4在不影响自己工作顺利开展的前提下，还能正面影响到同事的思维习惯和行为方式。
 
比如，业务部门永远都觉得，做年度预算是你财务部门的事情，和我们没啥关系。
 
这个时候，你是等着大包大揽，把所有事情都自己扛着，还是主动去灌输理念，让业务明白这个事情其实会对他们自身产生真真切切的影响，进而养成业务开始就早早向你报好预算的好习惯？
 
这就需要财务人主动出击，主动展开沟通了。说了，别人也听进去了，你会轻松很多。
 
通俗易懂
 
那么，说也有说的技巧。你给一个没学过财务的人，滔滔不绝地去讲借贷理论，讲递延摊销，将可交易金融资产，是否在为难别人的同时，也为难了自己？
 
再难懂的会计术语，其实都可以用简单的大白话讲清楚的。
 
一定要坚信这一点。如果你做不到，不是因为它讲不清楚，而是你的功力还没有修炼到家。
 
如果你这里想明白了，受益的不光是与非财同事的沟通，对你考证学习也有锻炼作用。
 
正如高顿财经职业发展研究中心的Kate老师所说，考过那么多证书，学过那么多理论，并不是只为了通过考试，升职加薪，也是为了更好地对财务知识体系进行系统的理解。而通俗化就是*4的方式。
 
说同事愿意听的话，同事才会更加愿意配合你的工作。因此，财务人的沟通，也是一门不可小觑的艺术。
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