虽然智能财务炒得火热，各大企业也都有尝试的意图，共享财务也已经在不少企业中落地生根，但是对于很多创业型、自主经营的小企业来说，老板们并不愿意花费大价钱来办理智能财务设备，一家经营规模不大，十几人的小公司或许确实不需要，但是公司总归需要会计。
　　这时也会牵扯出一个问题，小企业小公司到底需不需要管理会计？
　　我们已经意识到了智能财务的趋势，财务转型已是大势所趋，希望在未来的几年里，基础财务的人数能够减少很多，相应的增加管理会计或其他会计类型的人才，虽然大部分专业以及企业都希望能够增加管理会计人员的数量，然而很多财务人员都有着这样的疑惑：基础财务人员在小公司中仍有需求面，转型是否也不是必须为之？

 
　　管理会计在中小企业中的现状
　　近几年，虽然管理会计在国内正处于上升阶段，但是在这期间的发展过程中仍出现了一些影响，比如经济法律发展的不健全等，这些影响导致了管理会计在中小企业管理运营中提供的信息通常产生无效、过期的问题，对中小企业的正常运营产生了严重的影响，在这样的环境下，很多企业管理者都认为管理会计在公司中并不能真正发挥作用，管理会计的行为就是算账、报账，与一般的财务会计没有什么区别。企业的管理和决策行为仍然是领导的职责。
　　这种认识的存在，使得管理会计在我国被视为一种副业，并不是系统而积极地去完成管理会计行为，有的中小企业甚至置之不理。
　　因此造成了再国模较大的企业中，管理会计一员难求，而在小企业中，却没有管理会计存在必要的现象。
　　中小企业管理会计应用中存在的问题
　　管理会计想要在中小企业中生存下来，还面临着许多的问题，比如中小企业会计人员素质较为低下，无法满足管理会计工作的实际要求；
　　又比如，随着社会的不断进步，计算机逐渐普及，但是计算机在中小企业中的应用程度明显不高，只是简单的数据记录和处理，利用率低下，削弱了管理会计的实际应用成效。
　　同时，在中小企业中，管理会计的内容与财务管理的内容明显存在着交叉重复现象，大大影响了管理会计在中小企业管理中的应用推广。
　　正是因为以上存在的种种问题，导致管理会计组织机构在中小企业中的设置非常不合理，因而从另一个方面，也同样印证着管理会计在中小企业中难有发展的困局。
　　然而社会的发展也在证实着，基础财务的工作随着时代的发展必不可免的会被智能科技所取代，只有拥有更多财务技能和专业知识的管理人才，才能够对企业未来的财务发展，贡献更多的效益。
　　对此，中小企业也要做出相应的应对措施。
　　其实想要改变这种管理会计人才在小企业中不受重视的局面，也不是没有办法。

 
　　提高管理会计在中小企业应用水平
　　首先，要提高管理会计人员工作素质。我国引入管理会计理论已超过20年，多年来的实践经验证明，只有具备高素质、高效率的管理会计人员队伍才能够促进管理会计的广泛应用和健康发展，才能将管理会计理论与实践紧紧结合起来。
　　其次，要培养企业领导人员管理意识。与会计人员的综合素质相比，中小企业领导人的管理意识更为重要，而我国管理会计一直没有在中小企业管理中得到广泛的应用，究其原因，中小企业领导人不具备较强的管理意识也是阻碍其推广的重要原因之一。因此，应当加强培养中小企业领导人员的管理意识，从而能够加强对会计从业人员的管理。
　　最后，是要完善中小企业管理会计机构设置。为了完善中小企业的管理会计机构设置，就必须要重点提高中小企业成员的素质和眼光，在解放他们思想、让他们意识到管理会计重要性的同时，我国也可以根据实际情况组织成立管理会计师协会，一方面是我国管理会计人员的权威组织，另一方面可以培养更加优秀的管理会计人员，推动管理会计理论和实践的应用和发展。
　　一直以来，管理会计在中小企业的发展都不算特别顺利，为了提高管理会计在中小企业中的运用，一方面要加强中小企业的实力，一方面要完善管理会计的制度。

 
　　管理会计的魔力在哪里？
　　为什么大多数财务人，都选择管理会计证书来作为自己的转型之路呢？
　　和基础财务不一样的是，管理会计更注重“管理”，以控制公司财务发展的角度来为公司创造价值。在高顿财经的历届CMA考霸中，很多人都坦言是为了能够在工作中成为管理层。
　　“管理会计的知识体系能够帮我实现这个目的。”很多人都这样说，事实上，除了想要进军管基层财务人员外，已经处于公司管理层的高管们也会希望通过学习CMA课程来完成自己职业技能的提升。
　　“接触到管理会计之后，我对于自己工作的内容有了更深入的了解。”高顿CMA学员Cheery在采访中说到，学习CMA让她知道了很多专业性的术语，以前的她只是了解该如何去处理这样的事件，但并不能真正明白其中的含义和价值，学习了CMA知识后，她能明白背后的含义，对于工作中所遇到的内容也能串联起来，一时间好像拨云见雾，畅通了不少。
　　不仅是工作了的人会被管理会计吸引，在校大学生也能够体会到管理会计的重要性。在一二线城市有很多创业型的小公司，这些公司里大都是财务会计，并没有管理会计的一席之地，但从另一个角度来想，正是因为小企业需要发展和进步，才更加需要有一个财务专业知识较为扎实的人为企业未来的发展方向制定一条切实可行的财务政策，以此来提高企业的效益，使企业快速发展起来。
　　当然这种变化不是在一朝一夕之间就可以实现，任何一件事物的出现都需要有时间和时机的酝酿，小企业老板首先要意识到管理会计的重要性，如果每个人在创业的时候都能具有专业的管理思维，相信成功的案例会越来越多。
　　在某一次的高顿CMA开班典礼上，小编了解到其中一个学员是国外某个大学的博士生，为了完成自己的创业梦想而来学习CMA，他相信科学的管理体系能够帮助他更好的实现自己的创业梦。
　　所以你觉得，小企业是不是不需要管理会计呢？可见答案已经在你心中了。
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