4月29日，高顿与金蝶联合举办的“新思维·新技术·新实践——财智驱动赢战EBC时代”峰会以网络直播的形式举行。本次峰会直播观看量达2.5万人次，曝光量达100万+，五大线上平台同时转播，为观众带来了一场云上知识盛会。
在峰会上，高顿教育集团联合创始人、高级副总裁陈常霖与金蝶中国助理总裁、战略合作联盟部总经理王建伟签约达成了“金蝶X高顿战略合作框架协议”。
双方将基于赋能数字时代，实现以客户为中心，创值创新为前提，在“平等互利、优势互补、合作共赢、共谋发展”的原则下，将从以下三方面正式开展战略合作：
双方将立足于财税培训、财税组织与人才发展和数字化服务资源优势，加强课题研究、课程创新与产品共创。携手一批中国优秀企业，为其打造国际一流财务管理体系提供核心方法论与全面的解决方案，一同为塑造业界标杆而努力。
基于金蝶数字化云服务与用户生态基础，结合高顿专业财经培训理念与全景式的学习资源，双方将共建“金蝶-高顿数字化财税学习云平台”。该平台将向数百万企业与千万财务从业人员提供普惠财经学习课程与服务，提升整体财务人员关键素养与技能，助力企业财税组织与人才不断进化。同时，此平台的搭建将为企业构建新核算能力、新合规能力、新经营能力与新数据能力四大财务“收益力”，通过“业财融合”的数据治理，提供有洞察力的数据服务，加速企业财务管理数字化变革与财经组织人才建设的融合共生。
依托于各自领域的行业影响力与客户覆盖，双方将深度捆绑核心产品与服务。通过云系统+知识服务的“软硬兼施”，加速企业财务管理数字化变革与财经组织与人才建设的融合共生、螺旋式升级，最终推动中国本土企业更高质量发展。
高顿与金蝶战略合作签约仪式
高顿：赋能企业财经能力提升
正所谓“企业转型，财务先行”，在企业转型过程中，财务往往起到保驾护航的关键作用。后疫情世界格局正在重写，企业发展面临前所未有的挑战，财务管理天然的数据优势正在充分释放，成为驱动企业变革增长的重要引擎。
传统财务人员已经越来越无法满足企业的变革需求，他们需要向战略决策、价值创造、绩效评估、内控及风险管理方向转型，并逐渐向“业财融合”的战略性财务角色递进。而企业财税管理的变革离不开财务人员在知识和实践层面的不断升级。
这对高顿也提出了新的要求与挑战。当下，高顿提供的早已不止是创新学习方式下的一堂课，而是正在以用户场景为支点，形成线上线下融合，测、学、练、评一体的学习方式。让学习的旅程以线性积累的方式，构建人才和组织能力成长的全新高度。在高速发展和不确定性共存的复杂阶段，形成组织学习和创新发展的动能，具备不断超越的可能性。
高顿教育集团联合创始人、高级副总裁陈常霖表示：“高顿希望帮助每一家中国企业，从粗放式生长迈入‘向管理要效益’的新时代，从管理角度看财务，用财务智慧做管理。以更强的盈利意识和精细化管理能力，运用财务眼光看市场机遇和企业管理，以数字化的管控手段优化成本，运用财务杠杆与资本组合实现价值最大化，打造企业核心竞争力。”
金蝶：赋能企业韧性成长
当今世界正在以数字化逻辑重塑发展，在多变的经济环境下，为应对当前和未来市场的挑战，财务亟需通过数字化、智能化技术方法实现自身转型。
数字化发展到今天，如果每一个企业都能变成一个可组装的企业，无论外部的环境有多么不确定，企业都能以不变应万变。金蝶作为国内领先的企业管理云服务提供商，已为世界范围内超过680万家企业、政府等组织提供数字化管理解决方案，帮助企业以数字治理企业，从而实现韧性成长。金蝶云，则是帮助企业实现业务可组装，全面落地EBC(企业业务能力，Enterprise Business Capability)的最佳落地实践平台。
金蝶中国助理总裁、战略合作联盟部总经理王建伟在致辞中提到：“用数字技术赋能产业，‘数治化’让企业变得更具韧性和张力，让企业寻根觅源，找到问题的关键点，从而实现更好的治理。通过数字化转型，把企业隐藏的或被低估的潜能激发出来，这就是一种数字战斗力。而企业要想在新技术快速发展和不确定性时代的挑战下韧性成长，‘可组装’将是必不可少的企业特性，EBC就是一种可组装的数字战斗力。”
关于金蝶与高顿的此次合作，王建伟表示，“双方将结合各自产品优势，共同聚焦打造国际一流财务管理体系的核心方法论与全面解决方案，加强数字化财务服务与组织能力建设，加速财务管理‘进化融合’，促进双方生态繁荣发展，共建有影响力的企业级服务生态。”
携手优质企业打造国际一流财务管理体系
此次峰会还邀请了高顿教育集团合伙人、高顿中国未来财务研究院财务组织与人才发展专家孟斌斌，金蝶中国中型事业部财税方案总监张正伟，祖名豆制品股份有限公司副总经理兼CFO高锋，深圳顺丰快运股份有限公司财务负责人高源等业界专家发表主题演讲。从构建财经组织力思维，到财务数字化转型的技术落地，结合成功实践为未来财务发展提供新思路。
【数字化背景下财经人才发展趋势与案例解析】
自从改革开放四十年以来，我们所处的宏观和微观环境都发生了巨变。比较典型的特点：我们从增量的时代进入存量的时代，我们从机会时代进入管理的时代，从企业个体发展到互联物联共生共存的时代，从信息时代进入大数据时代。
高顿教育集团合伙人、高顿中国未来财务研究院财务组织与人才发展专家孟斌斌站在未来价值创造型财务角度提出：“财务价值创造的过程就是“造金”的过程：1、先慧眼“识金”找到金矿，即业务赋能点—企业关键业务价值链;2、再学会“炼金”，即通过建模分析，挖掘数据背后战略目标达成影响因子;3、最后是“锻金”，打磨出金首饰，金条等不同产品，即站在管理决策者角度上，呈现不同模块的可视化报表，供其科学决策与管理。”
【财务数字化转型的顶层设计与IT落地策略】
金蝶云·星空作为高成长型企业EBC，专注提升高成长型企业的业务能力，用数据驱动业务，不断升级迭代企业数字化转型。
金蝶中国中型事业部财税方案总监张正伟谈到，“随着EBC时代到来，财务管理系统不仅要链接客户、链接生态、链接万物、链接人人、链接数据，更要注重收益力的提升，帮助财务数字化转型目标落地朝着“算得准”“联得通”“管得住”“看得清”四个维度进军。”
【祖名上市前内部控制管控升级分享】
随着经济全球化的不断加深,我国市场竞争也愈发激烈，为了促进企业可持续发展,企业必须加强内部控制管理，降低企业经营成本，提高企业管理效率，使企业更快更准地实现既定的战略目标。上市公司在上市前后如何根据行业特性开展企业内部控制体系建设?
祖名豆制品股份有限公司副总经理兼CFO高锋认为，“好的系统支撑是上市前内控建设的基础，金蝶云·星空为祖名产销联动进行全方位定制开发，保证从生产到配送到销售的准时、准确完成;同时通过阿米巴经营管理帮助我们规避经营风险，降本增效，实现公司生产经营的良性循环。”
【数字时代如何重塑财务组织架构】
以数据为内核的数字化转型，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。如何在数字时代重塑财务组织架构?
深圳顺丰快运股份有限公司财务负责人高源表示：“财务数字化，通过联合科技力量，实现业务财务广泛融合，从经营全局视角，深度挖掘数据价值，同时沉淀业财经验成果并复制裂变，利用智数驱动为企业全方位精细化管理、资源动态调控提供决策依据，向价值财务转型。”
此次峰会是高顿和金蝶在数字化赋能企业财务进化的一次尝试，在以客户为中心，创值创新为前提下，充分发挥各自在财税咨询及数字化领域的核心优势，为企业提供更全面、更高效、更便捷的财税教育及咨询服务的方式，赋能企业财务能力提升，提升企业韧性。未来，金蝶和高顿还将在整体品牌，渠道以及战略生态体系实现共建互通，联合经营，实现品牌与价值的联动，共同驱动企业变革增长。

来源：凤凰网