12月17日，高顿财务培训《管理会计高级研修班》第八期在上海盛大开班，来自国内多家知名企业的财务总监和财务经理参加了此次研修课程。求知若渴的财务精英与拥有雄厚的背景的讲师聚集一堂，会摩擦出怎样精彩的管理会计火花呢?让我们一起走进课堂看个究竟。
 
蒋老师课堂授课
　　蒋老师在课堂授课
 
　　管理会计转型难免走弯路
　　首堂课由拥有知名跨国企业20多年管理会计从业经验的蒋老师主讲。开课伊始蒋老师便表示，2014年对管理会计来说绝对是个大事件。
　　自2008年金融危机以来，有部分企业开始建立共享中心以及会计外包核算，但都没有形成规模。2014年初，财政部发布管理会计指引，管理会计才渐渐进入中国企业家的视野。企业开始在内部建立管理会计，但因为仅仅是政策的指引所致，还没有完全意识到管理会计的理念以及精髓，因此不少企业在由财务会计向管理会计转型的过程当中不免会走弯路。
　　管理会计不能跟财务会计分家
　　蒋老师指出，管理会计需要财务会计的理念，企业在实践管理会计的道路上不能把财务会计与管理会计分开。
　　会计准则是财务会计的骨架，而会计准则由财政部统一颁发，财务会计最终表现出来的是报表。因此，报表与税是息息相关的。在中国，所有公司只能依存相同的准则执行，所以企业之间的报表就没有差异化，从而对企业的经营起不到实际的作用。
　　而管理会计没有统一的准则，它是与宏观经济挂钩，并且不可能脱离税收的。因此，财务会计本身在大量产生管理会计的工作。所以，财务会计要把过去封闭的窗户打开，把思维打开，自然转移到管理会计。以财务会计为立足点，去实践管理会计，做企业重要的实践者。
 
　　管理会计要做企业的设计师
　　进入互联网时代，财务会计面临着新竞争时代的巨大挑战，尤其是大数据的引进，将会[*{c}*]企业进入智慧工业4.0时代，几乎全部工作都会实现自动化，那么，成本会计做什么呢?蒋老师认为，今后的成本会计会专注在一件事情上——成本设计。企业存在的根本是成本。日本很多比较大的企业财务会计都已经在做成本设计，实践管理会计落地。企业要从财务会计框架里转型到管理会计里面，必须要做到两点：一个是成本设计，另一个就是扎实的执行，让每一个螺丝钉都铆到位，在这一点上，日本企业做得比较好。
 
学员课堂认真做笔记
　　学员课堂做笔记
 
　　管理会计因何如此受到重视?
　　对企业来说，一个优秀的管理会计往往比一个销售团队更有价值。
　　卓有成效的公司取得成功，原因往往在于他们更能超前计划，运筹帷幄。这就需要企业财务在事前就充分发挥作用，充分发挥管理会计的预测、评价和控制功能，真正将财务管理与企业战略管理时间紧密结合起来。
　　蒋老师表示，一份战略计划书的结构包括：可持续发展环境分析、行业分析、产品分析、竞争分析、策略分析以及财务结果。其中可持续发展环境分析是最重要的。财务要首先分析大环境中是否有可持续发展性，分析企业的生存环境，然后才具化到企业本身的分析。
　　整个《管理会计高级研修班》将历时8天，接下来的课程安排里，授课老师将分别从决策支持、整合资源、业绩管理等模块解析管理会计理念以及管理会计落地的问题，为企业财务转型出谋划策。预祝这一期课程取得圆满成功!