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1、《会计法》规范的边界问题。《会计法》应规范的会计工作内容包括哪些？是否应当在《会计法》中对内部控制、管理会计作单独规定？总会计师应如何发挥作用，内部会计监督应体现哪些要求？
2、国家统一的会计制度的执行问题。为加强国家统一的会计制度的全面有效实施，增强其执行的严肃性，应在《会计法》中增加或完善哪些具体规定？
3、政府会计核算问题。是否需要在《会计法》中单独体现政府会计核算的特殊要求？如需单独体现，应作哪些规定？应如何处理政府会计核算要求与企业会计核算要求的异同？
4、会计信息化问题。为规范会计工作，适应新技术对会计工作的影响和变革，应在《会计法》中增加或完善哪些具体规定？
5、会计年度问题。有关方面提出修改现行《会计法》中关于“会计年度自公历1月1日起至12月31日止”有关规定的建议，建议采用更加灵活的会计年度。是否可行？如可行，应如何具体规定？
6、境外机构在华开展经营活动涉及的会计问题。应在《会计法》中对境外机构在我国境内开展经营活动涉及的会计问题所应遵循的原则、要求作哪些规定?
7、跨境会计服务及其监管问题。经济活动的背后，均涉及会计信息披露、会计数据跨境传输、会计信息质量跨境监管等问题。应在《会计法》中就进一步规范跨境会计服务及其监管作哪些规定？
8、会计法律责任问题。单位负责人、会计机构负责人、一般会计人员等会计行为主体对各类会计违法行为应当承担哪些行政责任和刑事责任？是否应在《会计法》中引入会计民事责任，以及各类会计行为主体应如何承担民事责任？如何规范委托第三方进行代理记账的会计行为，以及各方应承担的法律责任？
9、会计违法处罚问题。应如何在《会计法》中科学合理确定会计违法处理处罚标准？可否将会计违法行为的处罚与违法单位的资产、收入、利润或者与违法金额挂钩？应如何在《会计法》中就建立会计违法行为的信用惩戒制度作出规定？
10、《会计法》修订中需要重点关注研究的其他问题。
修订意见第一条中，重点提出“是否应当在《会计法》中对内部控制、管理会计作单独规定？”
这难道是要企业设置管理会计专职岗位的前奏？
自2014年财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，对管理会计的推广可谓不遗余力，管理会计在单位规划、决策、控制和评价等方面的作用日趋显著，重要性越来越突出。
会计升级转型已势在必行，你做好准备了吗？
我国管理会计人才缺口高达300万，管理会计越来越重要已经是不争的事实，但是管理会计要完全落地存在两大硬伤：
1大部分管理人员不懂财务
企业管理人员大都是理工科背景，财经背景的不多，对财务的定位不高也造成对管理会计的制约。管理人员尤其高层管理人员先天的思维定式对管理会计可以说是致命的硬伤。
而国外很多企业的CEO都是由CFO转变过来，CFO转变CEO之后同样能更加轻松的驾驭企业运营管理，而且能够很快的适应新角色。
财务始终服务支持企业各个部门的运作，一个懂运营、懂管理、懂业务的CFO应该顺理成章的成为企业CEO。
2财务部门在公司没有话语权
在企业里面，财务部门普遍定位比较低，一般都定位为服务部门，老板更器重销售部门和研发部门。
财务部门没有话语权也严重影响了管理会计的推广。
因此，管理会计如果想在企业内推广，企业CFO应该进入企业管理层，服务于企业经营管理和战略决策，CFO可以从财务的视角向企业管理者传达某项业务的收益预期、资金的合理分配及使用，能够充分运用管理会计手段让公司价值最大化。
以下现象，预示着财务人员必将向管理会计升级：
一：财政部连续发文力推
国家需要管理会计，国家需要培养管理会计：
会计是财政的组成部分，而管理会计是我国的短板，因此我国要通过发展管理会计打造我国会计工作的升级版。可见，政府把管理会计提到了很高的位置。
二：管理会计写入《新会计法》
管理会计将写入新会计法，明确管理会计的法律地位：
将管理会计写进《会计法》，使其地位上升一个台阶，是顺应会计科学发展，推动中国会计工作转型的必然选择。
三、会计教材：新增管理会计章节
从初级会计职称的教材改革就不难看出，管理会计正在逐渐加大占比：
（1）第一章会计概述
（2）第七章第一节管理会计概述
（3）第八章第一节政府会计基本准则
初级教材新增了管理会计章节标题， 意味着管理会计的重要性和以后的发展趋势。
四、越多越多公司加入抢人大战！
2018年会计政策大变，会计行业趋势愈发明朗，目前大量企业招聘已经开始要求会计（尤其是管理岗）手持管理会计证书或有管理会计相关经验。
（招聘网站截图，点击可看大图）
而在管理会计岗位的薪资待遇上，各公司也竞相开出高价抢人：
（管理会计岗薪资，点击可看大图）
财政部在十三五规划中提出将培养300万管理会计师人才。管理会计师证书应运而生！
它是由中国总会计师协会（中总协）颁发，是中国财经领域唯一的管理会计人才铂金级证书。通过管理会计师专业能力培训课程，使中基层财务人员具备管理思维和决策能力，并通过预算测算、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等方式为企业决策和发展提供依据和方案，全面提高中基层财务人员的行业竞争力。
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