prince2证书和pmp之家有何不同？看完告诉你答案！-高顿教育

　　PRINCE2是受控环境下项目管理实践的简称。PMP是指项目管理专业人员的资格认证。两者都是近年来项目管理人员热衷报名的认证课程，尤其是PMP，但PRINCE2并不逊色，但两者有什么关系呢？有什么区别？下面小编就带领大家一起来一探究竟，一起来看看吧~

　　一、目标不同

　　PMP希望创造一个高效的项目经理，PRINCE2希望做一个高效的项目。

　　二、产品特点

　　1、PMBOK指南：

　　（1）主要内容：更多描述项目管理的概念和项目管理的五个过程，贯穿项目管理的九个知识领域，强调项目经理的软技能和职业道德。PMBOK指南被称为项目管理的共同沟通语言。

　　从许多学生学习后的感受和工作实践的反馈来看，PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合。主要从乙方项目经理的角度阐述，对项目经理的专业素质要求较高。认为项目经理是实现项目目标的负责人。

　　(2)适用环境:PMBOK指南更适合在成熟的项目管理环境中以项目为导向的组织。

　　然而，PMBOK在中国企业中遇到了执行困境。主要原因是中美项目管理环境与企业项目管理成熟度差异较大。

　　美国的项目管理已经应用和发展了几十年，项目经理专业化程度很高；相反，中国绝大多数企业仍处于职能组织结构或弱矩阵组织结构，项目经理只是执行者，没有实权。同时，中国企业对项目管理的概念非常陌生，很少接受过专业的项目管理培训，特别是决策领导没有相关的知识和经验。因此，获得PMP认证的项目经理很难展示他们所学到的东西，也不能改变企业的项目管理环境。

　　但不可否认的是，学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰，易于理解，不仅提高了理论水平，而且总结了工作经验，反映了我们工作中存在的管理缺陷，指导我们改进企业现有的项目管理流程。有趣的是，学习过PMBOK的学生将生活中的许多事情归类为项目进行管理。

　　2、PRINCE2：

　　（1）主要内容：作为政府部门投资开发的组织级项目管理的一般方法，将业务与项目相结合，指导项目实现业务收入。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列可操作的过程方法和步骤。它关系到决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责任和权利，关注客户、供应商和用户的利益。通过商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的规划管理、沟通报告等有效的项目管理控制手段和方法，确保这三种利益的实现。

　　（2）适用环境：更多地考虑项目管理委员会的问题，项目经理只负责项目的日常管理，团队经理负责交付产品。由于PRINCE2具有良好的执行性和可操作性，更重要的是，其运行的项目管理环境和组织结构与我国绝大多数企业相当。因此，该方法更容易转化为企业的项目管理方法，可以更好地应用于我们的实际工作，帮助企业将战略转化为价值。

　　学生们普遍反映，通过学习PRINCE2，他们清楚地知道项目管理团队在组织中的权利和责任。如何通过持续的商业论证方法验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商和用户的利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行管理和监控。

　　三、定位不同

　　PMP是框架，PMBOK是指南，是统一语音，是统一指导项目经理whattodo。

　　PRINCE2是一种通用的方法论，一系列可操作的方法、流程、步骤，是指导项目经理howtodo。

　　四、指导思想不同

　　PMP更注重项目经理。一个优秀的项目经理相当于学习了PMBOK和多年的实践经验。一个好的项目经理相当于学习了PMBOK和一个表现良好的项目。PMP注重个人技能的提高和发展。也就是说，企业或项目的绩效取决于项目经理的个人水平。

　　PRINCE2是在组织环境中明确定位团队的责任、权利和利益。只有认为好的方法和流程才能带来项目目标的持续有效实现，并分阶段验证项目的存在。

　　五、含金量

　　PMP：项目管理专业人员身份的象征

　　PRINCE2：被世界500强企业视为项目管理的首选方法论！

　　六、证书水平

　　PMP：必修课

　　PRINCE2：高级课程。持有有效PMP证书，可直接跳过基础级，取得PRINCE2专业级证书。

　　两者在知识层面上非常一致。PRINCE2只是弥补了PMP组织协调的差距，可以帮助PM创建有利于项目的空间模式，大大提高项目的成功率！

　　总之，PMBOK是项目经理的知识框架，PRINCE2是实现项目管理的一种方法。

　　PMBOK提供了丰富的“项目管理知识”，但并没有告诉人们如何使用这些知识。此外，虽然PMBOK还包括过程与过程之间的关系，以及所需的技术和工具，但它并没有指出“如何做”。PMBOK是建议和最佳实践的集合。PMBOK包括项目管理的工具和技术，是告诉我们如何做事，如何处理环境中的问题的指导；

　　而PRINCE2则完全基于流程，而且是基于商业认证（BusinessCase）开发。PRINCE2是一种有明确程序、步骤和模板的方法。如果你是项目总监或项目经理，你遵循PRINCE2的方法，那么你将清楚地知道下一步该怎么做。

　　PINCE2并不声称像PMP的PMBOK那样全面。PRINCE2选择了下一个项目元素（“组成部分”），并将注意力集中在这些元素上，认为组成部分对项目的成功评估和完成至关重要。它构建了一个可以将这些元素结合起来降低整个项目风险的过程，并为它们提供支持的技术。

　　PMBOK对知识领域的整合是松散的、概括的，而PRINCE2则提出了组织这些知识领域的有效途径。

　　PRINCE2的本质是：“用这种方法使用这些元素是降低项目风险、保证项目质量的最有效方法。”PRINCE2的组成部分和过程与PMBOK相容，但PRINCE2不包括PMBOK的所有知识领域和细节。PRINCE2关注关键领域，因此项目经理仍需要充分利用PMBOK和其他资源来完成项目管理。PRINCE2的目的是组织和补充项目管理知识。假设使用这些方法学习和工作的人的经验水平足以填补PRINCE2忽略的细节。在PRINCE2中，应根据项目的规模和性质调整流程、组成部分和技术的规模和内容。

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