现在职场环境竞争激烈,很多职场人都在努力不断提升自己,获得各种认证是提升职场最有效的方式之一。今天小编就从多个方面来跟大家进行详细的分析,下面跟随小编一起来看看吧~
acp证书和pmp之间有啥区别?应该如何选择?
  近年来,流行的ACP和PMP都是非常流行的认证,但很多人不知道ACP和PMP有什么区别,也不知道哪个更适合选择ACP和PMP。让我们详细分析一下。
  事实上,ACP和PMP都来自PMI系统。PMP的全称是ProjectManagementProfessional。中文意味着项目管理专业人员的资格认证。通过PMP考试后,可获得PMI颁发的PMP证书,成为专业项目经理。而且,PMP证书也是很多重大项目招标中项目经理必备的资质证书。
  随着我国社会经济的快速发展,越来越多的企业和个人开始关注PMP的价值。许多企业将持有PMP证书作为招聘项目管理人才的必要条件,PMP已成为MBA、世界三大MPA管理证书之一。
  PMI-ACP考试是PMI(美国项目管理协会)于2011年推出的敏捷项目管理考试,全称AgilecertifiedPractioner。经过多年的调查,PMI发现很多项目的需求都会不断变化。如果团队成员不到10人,项目根本无法推动以往“先计划再做事”的思维。因此,PMI提倡敏捷性(Agile)方法管理充满变化的项目。
  1、虽然ACP和PMP都是出于PMI系统,但两者还是有区别的——
  01.从知识体系的源头出发
  PMP是一种传统的项目管理模式,其原型是建筑工程项目,经过持续的理论、标准化和抽象,形成了一个普遍适用的项目管理框架,但PMP应用于软件工程,在项目实践中会感到尴尬,主要问题是软件开发的不确定性远高于其他行业。
  ACP起源于软件工程,也在向其他行业推广,所以ACP的知识体系更适合软件开发项目,但是有PMP如果你做支持,效果会更好。
  02.从学习教材和内容上
  PMP主要是学习标准的项目管理知识体系,注重理论的掌握,以PMBOK为项目管理的理论基础,涵盖项目管理的五个过程组和十个知识领域。
  ACP主要学习敏捷方法和策略,注重敏捷开发管理,以敏捷实践指南为学习教材,以7个领域和62个任务为核心学习内容,充分掌握敏捷管理的本质。
  03.从学习目的出发
  如果你的公司正在使用敏捷或准备转型敏捷,那就先学ACP,再学PMP。
  如果你的公司目前使用瀑布开发,但你想了解更多的主流开发管理模式,或者跳槽到其他公司,首先看看你最喜欢的企业,他们的JD描述,如果你需要掌握PMP,然后先学习PMP,如果你注意敏捷,然后先学习ACP。
  04.从考试的交叉点
  在第六版PMBOK中,已经有了一些敏捷相关的知识,如敏捷思维、看板方法、迭代、发布、backlog等。
  在ACP考试中,也会有很少的PMP知识,如资源管理、沟通管理、风险管理等,这些都有简单的了解。
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  从备考顺序来看,两者没有先后进行
  作为PMI的两个知识体系,根据自己的实际情况和真实需要选择哪一个并没有绝对的区别。
  2、知识体系的起源不同
  PMP
  PMP是一种传统的项目管理模式,其原型是建筑工程项目,然后理论、标准化、抽象,形成项目管理框架,但你将PMP应用于软件工程,你会在实践层面感到扭曲,主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业。
  ACP
  PMI-ACP起源于软件工程,同时向其他行业推广,因此PMI-ACP更适合软件行业,但有PMP知识作为支持是更强的组合。
  报考条件
  PMP
  高中学历或全球同等学历:7500小时项目领导和指导经验,35小时项目管理学习(如已取得注册会计师认证,可免除此要求)。
  学士学位或世界同等学位:4500小时项目领导和指导经验,35小时项目管理学习(如已获得注册会计师认证,可免除此要求)
  ACP
  教育背景:中等学历(高中文凭、大专学历、全球同等学历及以上)。
  普通项目经验:需在申请之日起前五年内在项目团队工作2000小时(12个月)。
  敏捷项目经验:自申请之日起前三年在项目团队工作1500小时(8个月),超过普通项目经验要求的2000小时。
  敏捷实践培训:必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。
  3、课程对象
  PMP
  部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已从事项目管理相关工作的人员
  技术人员需要从技术转型到管理,有兴趣从事项目管理的人员
  职业规划遇到瓶颈,或新团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪,需要提高自身能力,获得更大的发展平台
  面临找工作或跳槽的人
  ACP
  决策层:公司决策层、高级管理人员等;
  管理层:项目管理、项目管理、项目管理人员、IT主管、PMO经理、质量经理等;
  执行层:项目执行层、技术经理、工程师等;
  认证人:已取得PMP或P2认证,希望进一步学习项目管理的实际应用。
  4、PMP证书和ACP证书的含金量谁高?
  PMP可以全面授权你的职业发展。无论你是技术人员还是项目经理,都会帮助你打破现有的思维模式,开阔视野,提高管理水平和领导能力。
  PMP认证的重要性
  PMP是项目管理领域的重要认证之一,得到了业界的广泛认可。
  PMP持证人负责管理的项目几乎可以在世界各国找到。与其他专注于特定地区或行业的认证不同,PMP是一种真正的全球通用认证,不局限于某一项目管理方法论、某一行业或地区。
  PMP认证对工资的影响:
  PMP持证人在薪酬和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力量:项目管理薪酬调查报告》第10版,PMP持证人的薪酬高于非PMP持证人(平均高出23%)。
  PMP认证对组织的影响:
  PMP也将使组织受益。当组织中三分之一以上的项目经理是PMP持证人时,组织会按时、按预算完成更多项目,实现最初目标。(PMI2015年PulseoftheProfesion职业脉搏调查)
  获得PMP认证意味着持证人将掌握全球通用的项目管理语言,成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区的一员,成为项目背后的“英雄”。
 
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