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，以及材料的采购、运输、管理、使用等环节合理与否所造成的节约和超支。
五、机械使用费的分析。分析机械使用费节约和超支的原因，应根据施工方案的选择、机械化程度的变化、机械效率的高低、油料消耗定额及机械完好率和利用率的执行情况，具体分析台班产量定额的工效差，台班费用的成本差，注重分析提高机械作业效率措施和效果，以及管理调度原因而造成的节约和浪费。
六、其他直接费的分析。分析其他直接费节约和超支的原因：着重分析在单位生产工具用具使用费、检验试验费、材料二次搬运费等专项费用的定额(计划)与实际消耗的节约和浪费。
七、管理费用的分析。分析管理费用节约和超支的原因：应从施工生产经营任务和组织机构定员指标的变化，非生产人员的增减，各项费用开支标准和费用计划的执行情况分析。主要分析各项实际支出与预算，和上年同期对比及节约和超支的原因，并分析间接费用绝对和相对节超的原因。
八、技术组织措施计划完成情况的分析。降低成本计划是通过编制技术组织措施计划的体现，因此单位除了按成本项目进行分析外，还应着重对技术组织措施计划的编制，以便考察各部门和专人负责的降低成本计划指标执行的效果。
九、成本分析除了以实际成本、预算成本计划和成本进行分析对比外，还可以以本期成本与前期成本，单位历史*4水平，以及单位内部之间进行分析比较，以观察降低成本的变化及其发展趋势。
十、对成本降低来源的分析，要分析预算成本、计划成本的高低，检查有无高估多算或漏项错算，以及多计预算外费用等不合理因素；检查有无片面追求节约，忽视工程质量的现象；要分析展开班组核算和群众性的增产节约活动的降低成本的作用和影响。
第五章 成本考核、监督与制裁
第七十一条：成本考核是经营管理责任制的一项主要的内容，应按以下规定考核和监督：
一、对成本计划完成情况、本办法的执行情况进行定期的检查监督，促进改善管理。
二、对上级下达的各项技术经济指标，包括：质量、消耗、功效、费用等影响成本降低的指标进行定期考核。
三、各单位应自行制定成本考核指标。企业内部的成本考核，必须同分配挂钩，促使职工努力降低成本。
第七十二条：单位领导、工程师、总会计师应按照本办法的规定，单位成本计划、各项经济技术指标的执行和各项成本开支进行经常性的监督检查，单位的成本管理人员应定期对所属单位的成本进行普遍检查，发现问题及时提出改进措施，并报告上级领导。
第七十三条：单位的内部审计机构，应根据内部审计的职能范围对单位的成本管理进行检查和监督。包括：
一、监督成本管理条例实施细则以及本办法的执行；
二、对违反本条例的进行调查核实，并提出处理意见；
三、检查对违反规定行为处理的执行情况；
四、检查与成本有关的其他事项。
第七十四条：各独立核算单位根据实际情况制定相应的成本考核奖惩办法。
第六章 附则
第七十五条：本办法由单位本部负责解释。
第七十六条：本办法自发布之日起执行。
工程成本表
编制单位： 01表
工程项目： 金额： 元
| 成本核算对象 | 计量支付产量 | 计 划 成 本 | 实 际 成 本 | 计划降低额 | 计划降低率 | |||
| 累计完工支付 | 当期支付 | 已完工程 | 当期成本 | 已完工程 | 当期成本 | |||
| 一、路基工程 | ||||||||
| 人工费 | ||||||||
| 材料费 | ||||||||
| 机械使用费 | ||||||||
| 其他直接费 | ||||||||
| 临时设施费 | ||||||||
| 施工管理费 | ||||||||
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