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条：已完工程成本的计算与结转，应以成本核算对象为单位用下列公式计算：
某成本对象已完工程实际成本=该成本对象期初末完工实际成本+该成本对象本期发生工程费用-该成本对象期末未完工实际成本
期末根据上述计算结果结转已完工程成本。
第四章 成本计划、控制和分析
*9节 成本计划
第五十九条：为了有效地控制和管理成本，达到降低成本、提高经济效益的目的，应编制成本计划。
第六十条：依据工程施工定额，依据市场与单位有关的信息资料(如材料价格变动因素)，结合本单位施工情况和当年经营目标，编制切实可行的成本计划。
第六十一条：成本计划的编制应在总工程师、总会计师的具体领导下，财务会计部门、设备物资部门配合，组织有关职能部门，根据本部门的职责分工，提出节约措施，编制成本计划。
第六十二条：单位年度成本计划，应作为考核企业成本管理的依据。
一、单位年度成本计划，应附成本计划说明。内容包括：
(一)年度各项技术经济指标和成本计划指标；
(二)分析成本计划比上年升降的主要原因；
(三)实现成本计划的措施，计划编制中存在的问题和意见。
二、成本报表分为：
(一)工程成本表(包括明细表)；(二)、产品成本表(工业产品)；(三)、作业成本表(以机械作业为主业的单位填制)；(四)、施工管理费用表(项目管理费表)；(五)、管理费用表；(六)竣工工程决算；(七)特大桥竣工工程决算。有关报表的格式内容见附件。
第二节 成本控制
第六十三条：成本控制原则：成本管理应坚持统一领导和分级归口管理相结合的原则，即以本单位与各独立核算单位成本指标的日常管理相结合，以财务部门为中心，使财务部门与设备、物资、施工技术等部门的成本指标日常管理相结合，做到成本费用在哪里发生，就在哪里进行成本控制。
第六十四条：成本控制的依据：单位分解下达的成本计划是控制成本的基本依据，单位内部编制的施工定额和其他内部管理制度是控制成本的辅助依据，各单位应按分级管理的要求将成本计划指标纵向分解到基层。单位成本计划指标的控制必须与单位内部经济责任制紧密配合。
第六十五条：成本控制的程序和方法：
一、成本控制首先要确定成本目标，制定成本计划，规定消耗定额和成本限额，建立健全原始记录，实行成本分级归口管理；
二、在执行成本计划过程中，要及时审查各种消耗支出、控制支出、控制费用和成本限额，通过成本报告表，及时发现实际成本与计划成本产生的偏差(差异)，分析形成偏差的原因和责任，立即采取措施予以纠正，保证实施成本目标；
三、要定期公布成本目标的执行情况，总结成本控制的经验，对责任者进行奖惩，利用成本信息反馈，修正、完善成本控制制度及控制标准(如施工定额等)。
四、实施成本控制应抓好以下环节：
(一)成本目标的可操作性。制定成本目标，实施成本控制要结合本单位的实际情况，成本制定要适当。
(二)成本计划目标指标的分解自上而下、由粗到细。本单位对各项目部及独立核算单位可以相对指标(降低率)进行控制；项目部及各独立单位对班组及个人可以绝对指标(降低额)进行控制。
(三)纠正成本偏差要及时。实际成本与计划成本产生的偏差，要及时发现，及时调整，使实际成本真正得到有效控制。成本偏差一般表现为量差和价差，其计算公式如
(四)量差＝计划价格X(实际数量一计划数量)
(五)价差＝实际数量X(实际价格一计划价格)
(六)成本偏差总额＝量差十价差
(七)选择关键点实施成本控制。在全面控制的基础上实行重点控制，单位要选择重点成本控制对象，如重点工程项目、重大技术组织措施的落实和重大费用开支等实施重点控制。
(八)严格考核、奖罚兑现。根据成本计划的要求和日常成本控制的记录定期进行成本计划执行情况考评，对完成和超额完成计划的单位和个人予以奖励，对未完成计划的给以处罚。
第六十六条：成本控制的内容：
一、人工费成本的控制；二、材料费成本的控制；三、机械使用费成本的控制；四、管理费用的控制；五、其他业务成本的控制。
各单位应根据自身成本费用发生的特点，按照上级有关规定和内部管理目标，制定本单位、本部门成本控制的细则和办法，防止成本费用的增大，减少人力、物力资源的浪费，减少成本消耗，创造*5的经济效益。
第三节 成本分析
第六十七条：成本分析是检查成本计划执行情况实施成本控制的有效方法，也是单位经济活动分析的重要内容。通过成本分析，可以检查单位成本与成本计划的完成情况，分析节约和超支的原因，进一步挖掘降低成本的潜力，提高单位经营管理水平和经济效益。
第六十八条：必须按照成本分级归口管理的原则，采取全面分析和专题分析相结合，定量分析和定性分析相结合，财会部门分析和其他职能部门分析相结合的办法，定期、逐级进行分析。
第六十九条：成本分析应注重分析降低成本的途径。以成本、计划成本和各项消耗定额为依据，以人工、材料、车机节约为主要内容，检查技术组织措施的执行情况，运用比、查、找的方法分析成本升降的主观和客观原因，量差和价差因素，节约和超支的情况，提出进一步降低成本的措施。
第七十条：成本分析可以通过以下几个方面进行：
一、工程成本的综合分析。工程成本是考核企业施工管理水平的一项综合性指标。通过综合分析初步考查成本计划的完成情况和做出总的评价，以便为进行深入分析和专题分析指出方向。
二、按单位工程成本项目分析。是在综合分析工程成本的基础上，进一步分析各单位工程成本项目的成本降低或超支的原因，并按照每一个成本项目进行分析。
三、人工费的分析。分析人工费节约和超支的原因，主要以实际耗用工日与施工定额工日、每个工日平均工资与预算定额规定的平均工资等级进行对比。检查定额用工和辅助用工数量的增减，人工日利用水平，功效的高低等方面，深入分析主客观因素，劳动组合的合理性。查明由于劳动力使用和定额管理所造成的节约或超支，同时考核工资含量包干核算引起人工费的变化。
四、材料费的分析。分析材料费节约和超支的原因，主要分析材料实际用量与施工定额用量的差异(即量差)和实际价格与预算(计划)价格的差异(即价差)，着重分析采取的技术组织措施(包括就地取材、代用材料、修废利旧)而节约材料消耗的效果
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