面对更为复杂多变的严峻竞争形势，我国企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力，但却又因为不能快 ...
2014-12-19 10:12经营现金流是所有财务报表中最重要的指标之一。它主要记录了企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税收等活动的现金流动情况，也就是反 ...
2014-12-19 10:12目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种： *没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； *没有注重长期供应商关系管理 ...
2014-12-19 10:12一、产生盈余管理行为的客观条件 （一）会计准则等会计法规本身具有不完善性 由于客观的、主观的原因，会计准则与会计制度必然存在一定程度的缺陷或漏 ...
2014-12-19 10:12一、当前管理会计发展的不平衡 管理会计和财务会计同是会计系统的两个分支，但管理会计的发展和被重视程度远不及财务会计。这之中有其先天因素，由于 ...
2014-12-19 10:12国内许多企业尚处于建立品牌、树立声誉的阶段，或者近期内还没有品牌建设的计划，求生存是当前重任。既然没有多少人知道我的企业，也就谈不上在公众面 ...
2014-12-19 10:12CFO即企业首席财务运营官。对于国有企业来说CFO即企业的总会计师。企业的总会计师不仅要从财务的角度，更要从企业全局的高度统筹理财，必须能及时而又 ...
2014-12-19 10:12竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要 ...
2014-12-19 10:12绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界 ...
2014-12-19 10:12管理理论演进在财政管理实践中打下了深深的烙印。这一点在20世纪的美国表现得更为突出。这是由于，一方面美国的财政管理活动规模大、范围广、历史长、 ...
2014-12-19 10:12随着我国加入WTO后利用外资进入由粗放式向集约型转变的新格局，现行飞机融资租赁管理模式的局限逐渐显现，改革创新势在必行。 选择国际融资租赁的主要 ...
2014-12-19 10:12分销管理系统（SDM）对于企业的销售环节的简化，销售成本的降低，客户满意度的提高，企业利润的形成和最终绩效的提高都有着重要的意义，特别适合中国 ...
2014-12-19 10:12战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代。40年来，名家辈出，学派纷纭，但通常分为三大阶段，十大学派。 *9阶段：以理性主义为特征，主要致力于战略 ...
2014-12-19 10:12为从根本上减轻农民负担，党中央、国务院决定在全国农村逐步推行税费制度改革，这是继土地改革、家庭联产承包责任制后的又一次农村革命。作为专门为农 ...
2014-12-19 10:12是什么因素影响公司的市场价值？投资者看重的到底是什么？是收益，股利，增长，回报，还是现金流？高级管理人员如何能够保证他们的目标设定，资源分配 ...
2014-12-19 09:12企业成长期*5的管理问题是什么？当然，从不同的角度会得出不同的答案。我们认为，规范问题是这个时期的*5问题之一。管理上的不规范以及由此导致的管理 ...
2014-12-19 09:12西方投资银行在其业务多样化、国际化、技术化的前提下能够对其市场、信贷、营运及其它风险加以有效地监管，主要得益于其集中统一的、多层次交叉性的风 ...
2014-12-19 09:12战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条 ...
2014-12-19 09:12企业核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施、积极推进第四代R＆D战略管理。实际上，品牌作为足以给企业带来超额利润的 ...
2014-12-19 09:12近年来，我国上市公司的盈余管理行为一直是人所瞩目的焦点。尽管有一些文章对我国上市公司的盈余管理行为进行了研究，但仅以个例作为论据，并未举出具 ...
2014-12-19 09:12尽管理论界对于企业的目标是什么有颇多争论，但是对于身处市场经济实践的企业来说，最为现实的目标莫过于利润*5化。利润是收益和成本之差，追求利润无 ...
2014-12-19 09:12*9章 总 则 *9条 目的及依据 为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应 ...
2014-12-19 09:12以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络 ...
2014-12-19 09:12预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷开 ...
2014-12-19 09:12上海石化从1994年元月开始，在企业内部推行模拟市场目标利润责任制的管理模式，经过不断的实践和完善，促进了公司利润的大幅增长。 （一）主要内容。 ...
2014-12-19 09:12大型公司为规范管理流程、稳健运作，通常采用预算式管理，即在年末各部门做出明年的相关预算。预算的依据主要由往年历史数据、下年规划增加需求、本年 ...
2014-12-19 09:12许多中国经理人对传统预算的种种弊端深恶痛绝，因此都渴望能够具有神斧之工，对自己公司的预算系统进行斧正，使其能够带来更多价值和欢乐。 本文在揭 ...
2014-12-19 09:12资本运营的3种战略模式 德隆模式：资本运营模式之一 实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。从目前的现状看，中国企 ...
2014-12-19 09:12过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务经理能在财 ...
2014-12-19 09:12
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