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考试指南
  • 财务整合的原则是什么

    1.统一性原则 财务整合的目的在于调整并购双方的资源、制度等内容,组建合理的结构,形成财务资源统一配置的组织形式。财务整合的统一性原则包括两个方 ...

    2015-10-28 11:10
  • 购并企业财务指标体系的步骤

    购并企业可以在新设计的指标体系中选择不同的企业财务指标得到自己最关注的信息。现在一个明显的趋势是:今后的财务报表分析在全面性原则的指导下会注 ...

    2015-10-28 11:10
  • 财务报表如何识别盈利预测中的陷阱

    财务报表在自然反映公司的行业、竞争及经营管理情况之外,公司的管理层如果对其进行有意安排或合乎准则的调整,投资者则可能据之作出错误的判断。投资 ...

    2015-10-28 11:10
  • 客户选择与应收账款管理

    一、客户并非都是上帝 生活中,经常可以听到这样的声音:客户至上,客户就是上帝!这样的话语已经成为企业乃至讲台上彬彬有礼、学识渊博的教授们的口 ...

    2015-10-28 11:10
  • 企业战略管理的5P模型

    明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Pos ...

    2015-10-28 11:10
  • 怎样分析和制订企业的产业发展战略

    问题:如何对企业的产业发展战略进行分析?如何确定企业的产业发展战略? 解答:要进行产业战略分析,你需要了解三方面的基本情况:产业结构、竞争行 ...

    2015-10-28 11:10
  • 战略选择是战略制定的博弈结果

    战略的本质就是选择,鉴于企业的资源和能力有限及不足,企业战略不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的;技术逻辑是以科技发展为主导的,但 ...

    2015-10-28 11:10
  • 财务管理目标有哪些?

    财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿, ...

    2015-10-28 11:10
  • 公司战略需要[*{3}*]的价值取向

    企业经营需要根据环境变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,这称之为战略。那么如何才能在激烈竞争中使核心竞争力立于不败之地试图寻找一 ...

    2015-10-28 11:10
  • 如何在企业中建立多层次的财务战略

    发展财务战略的办法不只一个,它们随着企业的成长而变化,更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业,战略也要有所差别,这一差别取决于管理的民主度和 ...

    2015-10-28 11:10
  • 避免竞争情报缺失而导致战略失误

    近年来,中国企业,特别是能源企业的海外并购如火如荼,三大石油企业不断征战海外,带起一股极强的中国收购风。其中以吉利成功收购沃尔沃最为让人瞩目 ...

    2015-10-28 11:10
  • 法律关系的客体有哪些?

    法律关系客体是一定利益的法律形式。任何外在的客体,一旦它承载某种利益价值,就可能成为法律关系客体。法律关系建立的目的,总是为了保护某种利益、 ...

    2015-10-28 11:10
  • 公司层战略包括几个层次

    问:公司层战略包括几个层次? 答:公司战略有三个层次:总体战略(公司层战略)、业务单位战略与职能战略。 公司层战略是公司*6层次的战略,企业从事 ...

    2015-10-28 11:10
  • 公司治理理论与盈余质量

    一、引言 公司治理与会计盈余质量一直是许多学者广泛研究的话题,无论从规范还是从实证研究来看,其趋同的观点认为,公司治理结构的优劣很大程度上决 ...

    2015-10-28 11:10
  • 企业团队管理的七大秘笈

    随着企业的发展,企业团队管理的整合就逐渐成为创业成功的一道不可逾越的屏障。整体不等于部分之和,个体优秀不等于团队优秀,所有的企业团队管理都需 ...

    2015-10-28 11:10
  • 合并财务报表的相关内容

    合并财务报表是指由母公司编制的,将母子公司形成的企业集团作为一个会计主体,综合反映企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的报表。母公司是指 ...

    2015-10-28 11:10
  • 如何提升融资战略实施能力

    民营企业在经济市场中一直面临融资难,对于民营企业管理人员来说,需要从不同的方面来完善自身的融资战略,以提升其在经济市场中的融资能力。 一、完 ...

    2015-10-28 11:10
  • 论净资产收益率与总资产收益率

    长期以来,我国上市公司对净资产收益率指标非常重视,因为它是决定企业配股资格的*10硬指标,围绕净资产收益率的达标问题(以前是连续三年平均10%,现 ...

    2015-10-28 11:10
  • 企业财务管理控制能力有哪些提升方法

    企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系,有利于提高我们整体的工作效率,有效地节 ...

    2015-10-28 11:10
  • 财务状况优化:企业管理的现实目标

    企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业 ...

    2015-10-28 11:10
  • 工业企业成本核算的相关内容

    一、核算方法的选择 工业企业一般选用产品品种法计算产品成本 二、相关科目设置及核算思路 1、分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目。设产品明 ...

    2015-10-28 11:10
  • 探讨房地产企业实施动态财务管理方法

    房地产开发项目作为我国地产开发领域中经济活动的主要形式,其在开发过程中的财务管理效率直接影响到开发企业的经济效益,所以在房地产项目开发活动中 ...

    2015-10-28 11:10
  • 财务战略管理要注意别让利润走过场

    现在的企业,在追求利润的过程中,会出现这样一些误区:毛利额不断在下降。这其中的问题是,毛利率和毛利额的下降,究竟是竞争使得我们不得不降低价格 ...

    2015-10-28 11:10
  • 企业管理新法宝:权变思维

    权变理论的产生是管理实践的需要,20 世纪60年代末70年代初,由早期的管理理论发展而来,是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而 ...

    2015-10-28 11:10
  • 管理大师手把手教你如何进行财务决策

    企业身处一个庞大的市场经济体内,在那里,状态条件总在发生着变化。为了让组织从容面对这种持续不断的变化,并且生存下去,管理大师哈默尔和凡雷坎格 ...

    2015-10-28 10:10
  • 企业发展战略规划的几个步骤

    企业发展战略规划的步骤如下: 一、制定出企业的初级目标 提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目 ...

    2015-10-28 10:10
  • 企业财务管理人本化三部曲

    (一)财务管理对象人本化 传统企业财务管理对象往往是资金或者资本,见钱不见人。企业财务管理作为一种重要的管理,遵循管理的一般性基本原理,即其管 ...

    2015-10-28 10:10
  • 委托加工物资的核算方法

    委托加工物资是指企业委托外单位加工成新的材料或包装物、低值易耗品等 物资。委托加工物资的成本应当包括加工中实际耗用物资的成本、支付的加工费用 ...

    2015-10-28 10:10
  • 关于企业财务战略与财务控制

    一、财务战略及其特征 财务战略是从财务的角度对涉及经营的所有事项提出的长期规划。财务战略并非财务部门独立提出的一种战略规划,而是整体上的财务 ...

    2015-10-28 10:10
  • 谈财务管理创造企业价值的三种途径

    企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业 ...

    2015-10-28 10:10
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