核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制
　　（1）董事会成员应称职、应核准战略目标和价值准则并监督实施、应界定自身和高级管理层的权利及责任，并在全行实行问责制、应保持对高管层的监督、董事会和高管层应有效发挥内部审计部门及外部审计部门及内控部门的总用、应保持薪酬政策与银行文化及长期目标相一致、商业银行应保持公司治理的透明度、了解银行运营架构等八大原则
　　（2）我国做法
　　完善股东大会、董事会、监视会、高级管理层的议事制度和决策程序
　　明确上述人员的权利义务
　　监理健全以监事会为核心的监督机制
　　监理完善的信息报告和信息披露制度
　　监理合理的薪酬制度，强化激励约束机制
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