第三节 财务管理环节
一、计划与预算
◆财务预测。定性预测和定量预测两类。
◆财务计划。有平衡法、因素法、比例法和定额法等。
◆财务预算。固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。
二、决策与控制
◆财务决策。经验判断法（定性）；定量分析方法。财务管理的核心。
◆财务控制。财务控制的方法通常有前馈控制（事前）、过程控制（事中）、反馈控制（事后）几种。
三、分析与考核
◆财务分析。有比较分析、比率分析、综合分析等。
◆财务考核。可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，是构建激励与约束机制的关键环节。
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