第一个三年，走出校门从出纳做起，重点要放在基础工作的夯实上面，需要全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习和工作习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通。这个阶段可以通过考取证书、参加培训等提升个人能力。

第二个三年应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色上去。一方面，管理者必须对专业技能有硬性的要求，另一方面还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业的各项决策。这个阶段综合素质的提升是决定性的因素，考证、参加个人与企业的培训都是提升能力不可缺少的部分。

第三个三年要想成为财务总监必须具备一些能力：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力，可以通过不断学习和提升达到目标。