在外企，小会计该如何升职？
 
　　过完春节回到工作岗位，看过了昔日同学们的光鲜亮丽，再看自己的籍籍无名，相信很多会计人都忍不住会提出上述问题。
　　有人说，想升职就必须要有人脉、有关系，毕竟财务部可是每一个企业的“钱袋子”，不能轻易假手于人；也有人说外企看的不是关系，而是个人的努力，没有能力还想升职，岂不是将公司的前途当做儿戏？
　　这些说法虽然都有一定的道理，可事实上会计人想要在外企有更好的发展，并没那么简单。
　　不如先瞧瞧那些已经升职的上司、领导们，他们身上有哪些共性？
　　首先，无论是财务主管、经理，财务总监或是CFO，他们建立在丰富经验上的直觉和良好的表达能力是必不可少的。他们充分理解公司对内、对外的战略，无论是自己的上司、其它部门，或是自己部门内的员工，都有充分的了解，并且知道如何进行因人而异的沟通，以促成更好的工作效果。
　　其次，一个合格的上司往往懂得开发出每个下属的能力，知道手下的会计人各自擅长的领域，给他安排最合适的工作；同时也清楚他的不足，避免弱势的同时鼓励他进行调整、弥补缺陷。
　　最后，在专业领域能洞察本质、旁证左引，找出每件事情的解决办法。你会发现你的上司可能看起来没什么能力，但是真的有什么复杂的、困难的任务，他总能找到其中的要点、整理出头绪、制定下可行又可靠的解决方法。这是一种专业能力的体现。
　　找到了上司们的共同特点，就可以推断出真正适合做领导的人该具有怎样的特征，朝着这些方向努力改造自己，升职会容易得多。新的一年，你可以——
　　1.做好分内的事、关心公司的事。这既是你有责任心的表现，同时也能拓展你对整个部门以及公司运作的了解程度。毕竟没有人是升职后学会当领导的，而是具备了领导的能力后才被提拔的。如果不在基础时期多多学习，恐怕你接触到的永远只能是当下的业务。
　　2.学着从宏观的角度思考。很多事情从小员工的角度看来不过如此，但是站在上司们、高管们的角度却并非如此，前者更片面，后者更全面、系统。一旦学着从宏观角度思考，你会发现原来一件简单的工作都涉及到公司整体的目标、发展，有其需要动用的资源、可能产生的影响……如此，你做这些事情的时候更能把握上司们的“痛点”。
　　3.学习、提升自己以迎接机遇。机会的到来往往是一个瞬间的事，但是把握住机会却需要你付出长时间的努力。为什么别人能将某个任务完美完成、而你只能勉强搞定？归根结底还是能力和专业的高下之分。
　　越来越多的外企会计人，尤其是一些美资或中美合资企业的会计人，会选择利用自己业余的时间，在一至两年的阶段坚持学习AICPA（美国注册会计师），这恰是一种提升自己的表现。对外企而言，AICPA资格意味着在财会行业中毋庸置疑的专业水平，加上其涵盖的知识、法律法规在国际范围内极高的适用性，可以说AICPA资格持有者等同于行业内的高水平人才，自然大受欢迎。而对在外企工作的会计人来说，四个科目的AICPA考试耗时不过一到两年，比其它同等含金量的证书所需时间少了至少一半，同时其内容更贴合自己的工作实际，学习并考证是一件百利而无一害的事，如果通过高顿AICPA这类高品质的培训服务进行学习，更是省力、省时又高效，还能*5化促进自己的职场发展，何乐而不为？
　　4.建立人脉。人脉确实不可或缺，但如何建立起有效的人脉关系网，将这些有用的人“团聚”在一起，却并不容易。一方面，你的人际交往能力需要提升；另一方面，你本身的价值也需要提高，才有人愿意“为你所用”。
　　总而言之，在外企工作的会计人相对于其他会计人而言，更能以自己的能力和水平证明自己。但是如何能在竞争对手众多的环境中最快突出自己却并不容易，除了坚持之外，方法也必不可少。
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