仓库物料领出后，未用完这一部分物料怎么管控，账套上应该怎么处理？

其他回答

• 几同学
  仓库发错料的原因有哪些？仓库发错物料应该怎么处理？
  • 王老师
    其实在小工厂没有必要要建立非常完善的管理制度，只要把各相关部门的职责和生产流程理顺就可以了 小工厂里boss直接插手管理的情况是不可避免的，关键还是在于你怎么去理解boss直接参与的原因及做出相应的改进措施。。。。。。 一般出现物料错的现象：
    1。仓库物料管理乱，没有先进先出，数是假的（不真实）
    2。采购物料无周转期，直接上线生产
    3。品质检验及管理有问题，标识不清楚，检验不确定，标准执行有问题
    4。管理人员意识问题，不敢提建议及拿出改进措施
• 王同学
  财务已出库实物未出库的物料怎么处理
  • 舒老师
    这要分两种情况，一是属于盘盈的范围，按照盘盈的程序、方法处理；二是财务故意提前出库计入成本，这样的话，物料实际出库的时候就不要再报消耗给财务了。为了管理好这些物料，建立一个被查账簿，记录出入库情况。
    觉得合理，请采纳。谢谢！
• 佳同学
  仓库物料出库，与生产部该如何交接，是领料还是送料，两种方式各有什么好处？
  • 李老师
    企业在生产任务下达后，通常要将物料从仓库转移到车间进行加工。根据物料的转移的发起方可分为领料制和发料制。发料制通常是由仓库人员发起流程，领料制通常是由生产人员发起流程。 领料制是指由车间填写领料单，经过生产主管、计划总管及仓库总管人员的审核后，再由车间领料人员到仓库领料，仓库人员在收到领料单后，必须在规定的时间内，按领料单上所列明的物料项目及申请数量进行拣料，拣料完成后将物料交车间领料人员，双方在领料单签字确认并明确实领数量。这种领料方式是大多数企业所采用的方式。 发料制是指仓库根据车间的用料计划，事先准备好各个生产任务单所需的物料，当车间领料人员来领用物料时，则立即将备好的物料发给车间领料人员，或者按生产的进度直接将备好的物料发到生产线，双方在发料单上签字确认。发料方式要求企业有较高的管理水平，生产的计划性比较强。在整个过程中，仓库处理主动状态，要负责及时提供所需的物料，责任比较大一些，也比较有利于实现定时发料送料，提高仓库的管理效率。