Copyright © 2006-2022 高顿教育, All Rights Reserved. 网站地图
22b选项结合题目分析解释一下,为什么选择 24题感觉前半部分是C倒数第二句是B,但是为什么选B不选C呢 30题B选项详细解释分析一下为什么选择呢 37B在这里感觉很奇怪
勤奋的同学你好:
22题 京川
——选项 B, 市场开发战略是新市场原有产品的组合。 案例中 “顾客既可以按照公司提供的菜谱点 餐”, 说明这是传统的原有产品。 案例中 “顾客数量……增加 20%以上”, 说明公司开发了新市场, 吸引了新客户, 所以选项 B当选。
选项 A, 市场渗透战略是原有市场与原有产品的组合。 案例中 “顾客既可以按照公司提供的菜 谱点餐, 也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪”, 表明公司提供的还是做好的菜 (原有产 品), 允许顾客自带菜谱和食材只是一种营销手段, 目的是增加产品的使用频率。 效果显著, 因为 “营业收入……增长 20%以上”。 所以, 选项 A当选。
选项 C, 案例中, 原有模式是 “按照公司的提供的菜谱点餐”, 新创模式是 “支付一定的学习费 用后, 在厨师的指导下自己操作”, 这符合产品开发战略的内涵。 产品开发战略是在原有的市场上, 通过技术改进与开发, 研制新产品。 故选项 C 当选。
发展战略包括一体化战略、 密集型战略、 多元化战略。 一体化战略不属于密集型战略, 选项 D 不选。
24题
材料的前两句话分别介绍了 F 集团实行收缩战略的背景和原因。 只有 “集团相继出售了旗下几 个欧洲高端品牌” 才是 F 公司的战略收缩的举措, 是判断战略收缩的类型的直接、 唯一的依据。 其中, “出售品牌” 涉及企业 (或者子公司) 产权的变更, 对应的收缩战略的类型是放弃, 选 项 B 当选。 选项 A, 削减成本属于紧缩与集中战略, 包括削减人工成本、 材料成本管理费用以及资产, 缩 小分部和职能部门的规模。 案例中未涉及, 不选。 选项 C, 紧缩与集中战略包括机制变革, 财政与财务战略, 削减成本战略。 案例中未涉及, 不选。选项 D, 转向战略包括重新定位或者调整现有的产品和服务, 调整营销策略。 案例中未涉及, 不选。
30题,B是战略联盟的基本特征,教材的原文表述。 因为战略联盟组成的这些个企业通常也是有金正关系的,现在达成联盟是为了长远发展,而不是现在就挣个你死我活。
37
企业战略联盟形成的动因包括: ①促进技术创新; ②避免经营风险; ③避免或减少竞争; ④实 现资源互补; ⑤开拓新的市场; ⑥协调降低成本。 选项 A 属于内部发展 (新建) 战略的优点, 选项 B 的说法在教材中已删除。 根据材料, 甲客运公司与乙旅行社进行战略合作属于战略联盟, 通过合 作推出产品, 提升了合作双方的竞争力, 体现了实现资源互补和开拓新的市场的动因。 选项 CD 正确。
希望老师的以上解答能够帮助到你,接下来也要继续加油哦~ヾ(◍°∇°◍)ノ゙·
问问,如果战略问题,引文引用多了,错了怎么给分...
价值链是企业内部分析,为什么有D也正确?...
老师为什么不是采购风险?...
14、蓝天公司最近董事会在考虑进行国际化经营,下列对外投资中...
2)避免经营风险。“可以很好地控制资金周转,同时,不必在生产...
第九题 公司在最终战略选择时为什么还会有上级领导。 又不是部...
A和D为什么不正确...
老师,第七题。我没看明白这个题目是什么意思?但是我根据题目里...
c选项哪里错了,战略风险点也有偏离主业这一点啊...
老师,本题发展战略为什么不选C,而选B呢...
cpa第一年考财管和战略是可行的。财管和战略具有一定的关联性,考生在备考时可以相互结合进行备考,学习效率会大大增加。
中级经济师工商管理专业知识点_公司法人治理结构,2022年中级经济师考试的考试时间已经确定了,就在11月12日、13日,准备报考中级经济师的各位同学要抓紧时间备考啦,高顿小编为各位同学准备了中级经济师工商管理第二章公司法人治理结构的知识点,承接上篇文章,可以收藏哦。
中级经济师工商知识点_公司法人治理结构,2022年中级经济师考试的考试时间已经确定了,就在11月12日、13日,准备报考中级经济师的各位同学要抓紧时间备考啦,高顿小编为各位同学准备了中级经济师工商管理第二章公司法人治理结构的知识点,未完待续,可以收藏哦。
金融领域的各种金融证书向来都是非常吸引人的,像FRM这类也是受到了很多人的追捧。 那么frm可去哪些公司?本文cici学姐就带大家分析一下!
教师回复: 勤奋努力爱学习的同学,你好~针对你说的这个问题,1、在租赁期开始日,确认使用权资产和租赁负债,会计分录是:借:使用权资产 2,600,000租赁负债-未确认融资费用 550,000=3,150,000-2,600,000贷:租赁负债-租赁付款额 3,150,000=每年的租赁付款额450,000*租赁期72、在后续计量时,使用权资产要计提折旧(类似于固定资产的管理),会计分录是:借:管理费用 371,428.57贷:使用权资产累计折旧 371,428.57=2,600,000/7(租赁期为7年,按照7年计提折旧)3、在后续计量时,要确认租赁负债的利息,会计分录是:借:财务费用 131,040贷:租赁负债-未确认融资费用 131,040=期初账面价值2,600,000*实际利率5.04%4、按照当年销售额超过1,000,000元的,当年应再支付按销售额的2%计算的租金,这个属于可变租赁付款额;在实际发生时,直接计入当期损益,会计分录是:借:销售费用 30,000贷:应付账款 30,000=销售额1,500,000*比例2%综合看来,对利润的影响金额合计是:管理费用( -371,428.57)+财务费用( -131,040)+销售费用 (-30,000)=-532,468.57如还有不清楚的地方,欢迎随时提问,Andy老师会尽快解答,爱学习的你是最棒的,加油~
教师回复: 勤奋努力、爱学习会计的同学你好,有两种方式可以计算这个金额:方法一:首先要比较摊余成本和其他债权投资的公允价值,两者之间的差额为持有期间公允价值的累计变动额(余额)。因此计算本期公允价值变动的发生额要用这个差额减去以前期间已经确认的公允价值变动之和。900-(1028.24+1028.24*3%-40)方法二:直接计算发生额本期公允价值变动的发生额=期末公允价值-(期初公允价值±当期利息调整的摊销)。注:做题的时候,建议用方法一,计算比较简单,不容易出错,也好理解。加油~有问题欢迎继续和老师沟通~
教师回复: 亲爱的同学你好: 旧准则下,生产设备发生的日常维修费用是计入知制造费用的,然后进存货成本。 新准则下,生产设备发生的日常维修费用应当计入管理费用的。 这是教材与准则有冲突的地方。 希望老师的回答能够帮助到你哦,加油~~
教师回复: 勤奋的同学,你好农产品计算抵扣要根据所生产销售的产品来确定可抵扣的进项税额,生产销售税率为13%的货物时,其购进的农产品可抵扣10%的进项,生产销售税率为9%的货物时,可抵扣的进项税额也只有9%。农产品核定扣除时,根据所销售商品来确定可抵扣的进项,13%或9%。希望老师的解答能帮助你理解,如有问题欢迎继续沟通交流,加油!
教师回复: 同学,是这样操作的,科学计算器开4次方:1.输入要开方的次数4;2.按左上角shift键;3.按开次方键4.输入要开的数,最后摁=就行