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案例分析：
（1）通用公司为了降低物流成本采取了哪些措施？各达到了何种效果？
答：采取了以下三个措施
①精益生产，及时供货。怎样缩短供货
期来达到低成本、高效率，这个交贷周期包括从原材料到零部件，再从零部件到整车，每一段都有一个交货期的。
②循环取货，驱除库存“魔鬼”。上海通用公司聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的供应商处取货，再直接送到上海通用公司；
③建立供应链预警，追求共赢。
以上三个措施又分别达到了三个效果：①做到了及时供货，及时供货的外延就是缩短交贷期，
②第二个措施这种做法体现了通用公司的一思想：把低附加价值的东西外包出去，集中精力做好制造、销售汽车的主营业务，即精干主业。
③上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。
（2）除了上海通用公司采取的降低成本的措施外，你认为还有哪些措施可以降低物流成本？
答：①建立现代物流系统；
②实行物流标准化；
③加强产品存货成本控制；
④实行物流成本单独核算；
⑤努力扩大销售业务；
⑥实现配送效率要提高；
⑦尽量减少退货。
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