凌克，1959年生，华中科技大学学士，浙江大学管理工程硕士，高级经济师。金地集团董事长和主要创始人，深圳市房地产业协会理事长。先后主持开发了金地花园、金地海景花园、金地翠园、金海湾花园等畅销楼盘。

 

　　成长历程

 

　　凌克在湖北长大，老家在河南，凌克显然秉承了其在华中理工大学无线电专业理科生的气质：对外界极其低调，只做不说。对此，凌克“狡猾”反驳：“我的研究生课程已经是管理学了。所以，这与专业的关系可能不太大。”凌克是浙江大学管理工程硕士。但金地员工说，金地高层很大一部分都是理科出身。在凌克们的理性思维下，金地集团实现了快速扩张。金地带有国企的血统，但并不是衔玉而生。和许多深圳的企业一样，金地历史很短。十几年前，金地的前身——一个显得有些老土的名字“深圳市上步区工业村建设服务公司”注册成立，建设项目乏善可陈。1992年，公司更名为深圳市福田区金地实业开发公司，为福田区的下属企业。直到1993年，金地才取得房地产经营权，而同城的大哥万科已经于1991年1月在深圳证券交易所上市。

 

　　金地从1994年的*9个住宅小区金地花园，做到1996年的金地海景花园，才开始崭露头角。

 

　　其间，凌克从金地二级企业金地商贸公司总经理做到金地集团总经理。1998年中，即将年满四十的凌克成为金地集团董事长，正式全面掌舵金地。从此，金地金地翠园、金海湾花园等一系列广为同行称道的畅销楼盘，都打上了凌克的烙印。

 

　　但凌克已不满足于偏安深圳一隅了。2000年11月，金地集团签下北京郎家园地区72000平方米土地，成功登陆北京，成为入驻首都CBD商圈的又一家颇具竞争力的异地房地产企业；2000年金地物业公司成功入驻北京、重庆、大连、长春、南昌等10多个城市，接管物业总面积逾600万平方米。

 

　　2001年4月，金地集团在上海证券交易所公开发行人民币普通A股股票9000万股上市，成为1993年以来首批房地产上市公众公司之一。

 

　　个人理念

 

　　凌克认为，一个地产开发商的品牌形象，主要由整体实力、建筑质量、企业信誉、内在特质、服务质量五大要素组成。企业整体实力是品牌的保证；企业信誉是品牌的市场通行证；建筑质量是品牌的根基；而内在特质是品牌价值的标志；服务质量是品牌不可缺少的附加值。

 

　　在凌克品牌经营思路的主导下，金地通过全方位实施品牌工程，已完成以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，2002年底，又完成了西进武汉的战略布局。

 

　　目前，金地已经由地域性的品牌，发展成为全国性房地产知名牌。截至2003年6月，金地集团已拥有8家控股子公司，总资产40亿元，净资产14亿元，并形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的产业结构。

 

　　凌克管理学硕士的见识，使金地在房地产金融方面屡有大胆尝试。8月23日，凌克在参加本报主办的博鳌房地产论坛时告诉本报记者，金地正在与新股东金信信托筹划房地产信托的建设和发售方案，目前金地正在与金信合作信托产品的管理机构和信托发行方案，*9期发行约2亿元，然后再逐步做大。据本报记者了解，凌克的“野心”很大：最终要做中国的房地产基金。

 

　　金地虽然是国企背景，但其早在1996年就实行了员工持股，凌克等人都持有股份，这或许也是金地虽有国企血统但依然机制灵活并能迅速壮大的内在原因之一。

 

　　“金地的风格是内敛、稳健和理性，这样的企业不会有那么多的故事可以演绎。但内敛、理性和刻板绝对不是一回事。新鸿基、和黄同样也不是故事性很强的企业，但是，谁也不能否认它们是很优秀的公司。”关于金地以及本人的“沉闷”风格，凌克对外界如是回应。