记者：从你的个人经历看，每一步踏得都很准，你在青少年时代是怎样一个人？

 

　　凌克：回想过去，我的经历和中国的时代背景高度相关。1966年刚上小学，文化大革命开始了，父母便受到很大冲击，批斗是相当残忍的。然后是全家下放，其实就是一种流放。文革的经历，让我看到社会中黑白的颠倒，更让我感到人生的无望。在那个时代，坚持社会正义是如此艰难。1976年，四人帮被击垮，这让我看到正义力量的强大，我的父母亲也得到平反，我觉得人生又有了希望。1978年恢复高考，我顺利考入当时华中工学院，学习无线电通信专业。毕业后，我被分配到国家军工企业做助理工程师。老实说这份工作不错，各种军用通讯设备很先进，许多技术是从德国西门子引进的，这让我感到很新奇。从开始上岗学习到自己独立完成一个设计，经历这个过程还是很开心的。在当时，我觉得未来我也可以当总工程师、当厂长，那时的感觉就像一首歌曲“我们的生活充满阳光”。

 

　　到了80年代后期，我又觉得无望了。我热爱技术，觉得自己可以当厂长或总工程师，可是当了又如何呢？因为当时的军工企业不能融入市场经济，没有什么前途。1988年，中国已经建立了四个经济特区，未来还要把海南岛建设成一个大特区。我受到很大的鼓舞，于是辞掉了一般人看来再好不过的“铁饭碗”来到深圳。经[*{a}*]和朋友介绍，我进入深圳经济特区发展公司工作，从一个工程师转变成一个小文员，虽然落差很大，但仍觉得自己从此摆脱了无望的状态，重新朝希望走去。

 

　　记者：那时候辞职下海，还是需要一定勇气的。

 

　　凌克：只要坚持做一个有追求的人，就会有改变的勇气。

 

　　记者：加入金地，6年后就成了公司董事长？

 

　　凌克：1998年，我的[*{a}*]被提拔到了新的岗位，我由公司总经理升任董事长。其实当时我内心是忐忑的，因为我只想当好总经理，从未设想过自己做董事长。由于过去一直担任副职，真担心自己能力不够，办不好金地公司。后来经过激烈的思想斗争，同时又得到同事们的鼓励，最后我还是勇敢地接受了这个挑战。

 

　　总结自己的人生经历和思想成熟过程，我感到我的个人价值观、个性特质和能力对于一个年轻人从群众成长为[*{a}*]可以有些借鉴意义。要想获得成功，首先就是要踏实地把今天的事情做好，不要去计较利益大小，因为金子总是会闪光的；其次，[*{a}*]一定要融入群众，[*{a}*]力的体现之一就是要与群众打成一片；最后，有困难的时候要挺一挺，有风险的时候要搏一把，没有挂碍，就没有恐惧，才能抓住成功的机会。

 

　　主动转身

 

　　2010年，金地的发展战略有了重大转变，公司提出“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的战略架构。随着房地产金融与商业地产业务的顺利展开，金地集团从纯粹的住宅开发企业转变为复合型企业集团。从住宅开发领域的深耕，到房地产金融的拓路，再到高调涉足商业地产，凌克笑言，金地的每一步转变仍然是基于时代的召唤，只是今天的转变更加主动、更有准备。

 

　　记者：2010年年报中公司首次明确提出一体两翼的战略架构，作为公司的掌舵人，你如何看待这次转型？

 

　　凌克：战略是一个公司发展的灯塔，应该用万米长跑的思想来经营企业。

 

　　金地公司的几次转型都是顺应了时代的发展。1995年进行股份制改造，解决了体制问题；2001年的上市，是因为看到了上市是企业做大做强的重要路径，公司未来成长的动力需要依托资本市场的巨大能量，从而为企业发展解决了资本问题。2011年，我们又提出“一体两翼”的战略架构，这是顺应了中国经济结构的转型和中国融入国际资本市场的趋势，为国际化做好准备。“顺势而为”才能在更大的平台上获得发展，企业要对生存的时代保持前瞻的认知。

 

　　记者：转型为什么发生在现在这个时点？

 

　　凌克：过去十年，很多公司都进入了房地产住宅开发领域，似乎这是一个很快就可以赚钱的行业。但是随着市场的发展，我们看到，单一的业态模式带来的风险越来越大，而房地产企业单纯依赖外部环境的生长方式也将面临挑战。如果我们铺开未来房地产行业转变的图景，从传统的住宅产业向产业链的上下游的延伸，以及与其他行业的协作与整合，将是两条重要的脉络。中国现代业态的商业占比仅为13%，这个数字在发达国家是70%，商业地产升级换代的空间无比广阔，跑马圈地才刚刚开始。

 

　　至于房地产金融，我们实际上从2008年就开始涉足。中国将成为具有巨大潜力的、国际化的金融市场，并将造就一批有国际竞争力的金融服务和产品提供商。房地产金融不仅会为其他的业务模块提供融资支持，未来还会成为新的利润增长点。