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记者：三块业务纵向发展的同时，还需要横向联动，这样或许才能实现价值的*5化？
凌克：三块业务其实已经存在着关联性，比如房地产金融可以为住宅项目开发提供股权融资支持，为未来的商业地产项目提供相应的退出渠道，提高商业地产的回报；而通过商业经营对土地价值的拉升也可以提高住宅产品的溢价水平。因此，我想我们要做的就是能够洞悉这些业务之间的内在关系，制定科学的管理架构。
记者：你多次提到将嘉德、新鸿基等公司作为标杆企业，它们对你有哪些启发？
凌克：新鸿基公司（行情,资讯,评论）不仅住宅做得好，商业也做得很好，出租性收益非常高，这就是资本市场估值很好的公司。新加坡的嘉德置地的业务结构里既有住宅又有商业，房地产金融也做得非常好。此外，嘉德另一个值得学习的地方就是国际化。我们不能单纯的依靠国内的城市化进程来发展，这样还不能成为有全球竞争力的伟大公司，我们要学会像犹太人一样可以在全世界生存。
不是强势的企业家
作为一家纯粹的公众公司，金地股权极其分散，*9大股东深圳市福田投资发展公司仅占7.85%的股份，安于股权投资者角色。当冯仑还在思考民营资本该怎样与国有资本进行股权合作，既获取资源优势，又不丧失管理自主性时，金地已经走在了正确的路上，这是它能够从南方一隅走向全国的一个重要原因。这样的股权结构也意味着，管理层需要摆正自己的位置，在没有强势国有大股东的情况下，公司必须完全依靠自己参与市场竞争。
记者：过去你一直把自己定位为职业经理人，那么未来十年这个定位是否会发生变化？
凌克：人生都是走一遭，有的是以大股东的方式，有的是以职业经理人的方式，过去我是职业经理人，今后也不会改变。
记者：你不想控制这个公司吗？
凌克：我想控制啊，但是我控制不了。我如果继续想，就要犯错误了（笑）。我就不去想，但不去想不代表就放任自流，就不管了。说句老实话，金地公司现在走的是一些民营企业和小型国有企业未来20年要走的路。辛辛苦苦打理公司，民企老板的儿子怎么会接老子的班？富二代接班的本来就不多，接上了也不一定做得好，富三代更不会接班了。作为一家纯粹的公众公司，我们走在了其他公司前面，未来迟早会是这样的。
记者：你不鼓励员工买金地的房子，你说房子不是经营者与公司的利益共同体。股权上又不会控制公司，那么与公司最强有力的利益共同体是什么？
凌克：应该与公司的股东结成广泛的利益共同体，我非常认可公司的股东，没有他们的支持就没有公司；也应该与员工结成广泛的利益共同体，我们的员工成就了公司也成就了我们的管理团队。
不过，金地管理层和公司的股权纽带还是不够强，短期利益够，长期利益不够。还可以做得更好一些，如果真有一天，公司股价对个人经济利益的影响成了很重要的一部分了，那就不一样了。
记者：那么，下一个十年你*5的梦想是什么？
凌克：成为*2竞争力的国际化地产企业集团。随着时代大潮的演进，可以预见，对全球资本的有效调度和掌控，将推动地产企业新一轮的跨越式发展。未来新兴的市场，包括亚洲如中国、印度，南美如巴西和非洲将形成推动全球经济增长的新的主导力量。长远来讲，我们需要面向国际市场，分享新兴国家经济增长红利，为此我们将不断提升把握国际市场趋势的能力，努力将业务推向全球，把中国城市化的经验与能力带向海外。当然，要走的路还很长，但是中国的企业需要这样的视野和抱负。
记者：这条路你觉得如何走？现在最需要做的是什么？
凌克：资本、人才、管理体制的国际化，最重要是产品竞争能力的国际化。这条路的确还有太多需要去做，但是也许这一切并不遥远。
要坚守你的追求，有时候这个过程也许是孤独的；沉淀你的能力，不能只盲目地跑，还要能耐心学习和专注投入。我们要记住，实现追求的*9步就是要把今天的事情做好。
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| 专题调用内容 | 作为一家纯粹的公众公司，金地股权极其分散，*9大股东深圳市福田投资发展公司仅占7.85%的股份，安于股权投资者角色。当冯仑还在思考民营资本该怎样与国有资本进行股权合作，既获取资源优势，又不丧失管理自主性时，金地已经走在了正确的路上，这是它能够从南方一隅走向全国的一个重要原因。这样的股权结构也意味着，管理层需要摆 |
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