摘要：
　　前面，高顿财经CMA为大家介绍到CMA认证是财务人通向CFO的绿色通道，在中国CFO人人手持一张CMA认证已是大势所趋。在中国CMA认证不仅仅让财务人员顺利实现CFO的梦想，更重要的是CMA认证可以让中国众多CFO顺利地向CEO转变。
 
　　中国CFO为什么不能顺利向CEO转变？
　　大家都知道CFO与CEO有着清晰的职能分工和职责定位，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色，CFO始终与财务密不可分。而CEO是一个企业中负责日常经营管理的*6级管理人员，做一个合格的CEO充满着管理智慧。
 
　　CFO向CEO转变的困境在于CFO不具备高超的管理智慧
　　“管理智慧”指的是能够从全局出发做出正确决定，既包括成本又包括毛利率等，CFO优良的财务素质不等于高超的管理智慧。
　　几乎所有的CFO 都具备优良的财务素质，拥有较高的金融或会计学位，但不能想当然认为管理智慧与财务素质成正比。某些情况下，财务素质高但可能管理策略不恰当。这是因为一般情况下，即便知道什么是正确的决定，但无意识的认知偏见会使决策过程受到影响。从行为经济学和行为金融学等新兴学科我们了解到，“知道”什么是正确的不一定意味着现实管理工作中真正“做到”正确的事。
　　好的CFO不仅能降低成本，更重要的是具备使企业持续成长的能力，要接受提高产品与服务水平的同时可能伴随的风险，高投入创造高产出，最终获得比竞争对手高的毛利润。遗憾的是，大多数CFO是做不到这些的。
　　如果CFO能走出这些困境，做一个优良财务素质与高超管理智慧相融合的复合型人才，多数时候靠个人能力是很难做到这种改变的，可以借助一些指导和训练使他们意识到影响他们做出正确决定的行为漏洞和认知偏差，从而提高管理能力。
 
　　CMA认证为什么总是与CFO结缘？
　　高顿财经CMA是中国*5的CMA培训基地，中国每10个CMA，就有7个来自高顿财经。已经累计为社会培养了超过2500名CMA学员，据不完全统计，这些学员中有80%都是财务总监、CFO等高级财会岗位。
　　从与众多CFO学员的访谈中，我们得知中国广大CFO面临众多困境，他们主要存在着与其他业务部门协同配合不畅、对其他部门业务不熟悉、与其他部门同事无法有效交流等一系列问题，这些问题已经困扰他们的日常工作和职业发展，这些问题都是中国CFO亟待解决的问题。
　　CMA认证是“财务+管理”认证，让CFO顺利向CEO 转变
　　中国CFO面临的上述一系列问题，CMA认证都可以迎刃而解，CMA认证不仅仅是一张让中国基础财务人士向CFO转变的认证，更是一张让中国广大CFO向CEO转变的国际财务认证。
　　高顿财经CMA项目负责人向记者介绍到，CMA认证为中国的广大CFO提供的是更大的视野，让他们突破财务的限制，主动去接触和了解业务，为企业提供决策支持。而且IMA还拥有一系列的工具和资源可以提升个人职业技能、激发个人职业潜能、甚至优化企业整体绩效。
　　同时，高顿财经CMA鼓励包括CFO在内的众多财务人员积极加入IMA协会，因为IMA协会将会为你的职业发展带来别样的精彩，IMA会为会员打造高端会员人脉网络、持续教育课程、以及高标准职业道德规范实践，为IMA会员搭建一个资源丰富、充满活力的发展和社交平台，从而推动会员的职业生涯发展。

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