企业在实际的成本管理过程中到底应该怎么做，才能实现精益成本管理呢?作为多年来一直致力于为企业提供成本管理解决方案的专业机构，元年诺亚舟建议企业可以主要做好以下几个方面的工作。
1、根据需要选择成本管理信息化工具。信息化工具的选择因企业的规模、所处的行业不同而不同。小企业只要贯彻精益成本管理的思想就行，并不一定上专门的成本管理软件。制造业企业可以选择对现有的ERP系统中的成本管理模块按照精益成本管理的思维优化;服务业企业则建议在达到一定规模时上作业成本管理系统。
2、培育精益成本管理文化。精益成本管理系统的建立和运行，是需要企业全体部门全体员工参与的，因此，企业除了建立起成本控制和考核的制度，还需要培育精益成本管理的文化，让精益成本管理的理念深入人心，成为企业全体员工的共识。
3、设置专门的成本管理机构。企业传统的做法是把成本管理机构设在财务部门，但由于精益成本管理涉及到企业自上到下的各个层级，所以，建议企业设置专门的成本管理部，由公司的副总直接主管。比如，地产业龙头企业万科就于2007年在集团层面设置了成本管理部。而在这之前，2000年万科深圳地产改“审算部”为“成本管理部”;2004年，万科在深圳成立区域成本管理部。万科这种先区域实施，然后才在集团层面实施的组织变革方式也值得借鉴。
4、借助外力推进精益成本管理。企业实行精益化成本管理，大部分时候都需要借助于外力。因为我国企业本来成本管理方面的经验就不足，大部分企业也缺乏这方面的专业人才，因此，借助外部的专业机构，不失为一种短时间内提高企业精益成本管理水平的方法。
通过以上的做法，我们相信企业基本上就能够实现精益成本管理。当然，精益成本管理的实现程度也是和企业的发展程度和管理要求分不开的。企业应该根据自己的管理基础和发展状态，分步骤有计划地实现精益成本管理，而没必要一触而就。
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