当今企业中的CPA能够走多远？CMA又能何时在企业中首当其冲呢？高顿网校CMA责任小编在此邀您一起来了解，仅供参考！
曾几何时，企业内的CPA代表的是高薪、精英，随处可见的是舍我其谁的气场、肆意张扬的是任性的追求……可如今，CPA在市场上的交换价值越来越低，企业对CPA的依赖也已经到了“聊胜于无”的尴尬境地，对于想通过CPA一举成为高阶财务的人来说，似乎CPA已经不是*4的选择了，“CPA红利时代”渐行渐远……
曾经有位工作二十余年，现任某中型企业总经理的CPA持证人这样说道：
1、CPA不创造价值，这是CPA的硬伤。无论有没有CPA服务，销售既不增加，也不减少。
2、干活不等于创造价值。曾有CPA在我们企业审计，大谈付出多，收入少。我当时对他说，其实，你干活多不等于创造价值多，就拿这次来说，我是看在你老板(所长)面上，才把这业务交给你们所做，你老板不简单，请某局长出面了。就凭你，是不可能拉到这业务的。说句实话，我不需要CPA的服务。说得那CPA满脸通红。
3、凡CPA在我公司审计，我没招待过一次。曾有CPA开玩笑说我抠门，我认真对他说，我一亲戚在瑞金医院动手术，光主刀医生我就送一万。我小孩念书，每位主科老师每学期送5000，还不包括辅导费，你说我抠门吗?但别忘记，我是商人。
4、有人说，CPA在美国是高收入。真是这样吗?你百度一下，“美国收入*6的二十种职业”，便知道答案。听过这种说法吗？在美国，招医生要博士学位，年收入二十万；律师要硕士学位，年收入十万；会计师只要学士学位，年收入五万。
5、CPA市场的混乱源于CPA不创造价值，只能依靠最原始的竞争——价格竞争。因此，再过二十年，CPA的执业环境只会更糟。
6、我不相信权责发生制，我只利用现金流量的信息监控企业的会计信息和财务管理。
7、那些不痛不痒的CPA财务咨询我不需要，即使不懂财务的人，运用大型管理软件也会进行象样的财务分析和管理。真正的财务管理是建立在经营基础上的，否则便成了空中楼阁。那些会计核算和内控，我公司月收入3000的小会计也能做好。
8、在我眼里，现今社会是一个价值社会。打个比方，你利用我公司的资源为我创造100万的利润，我可以分你80万。也就是说，你现在的收入代表你现在的价值。CPA真有价值的话，还怕收入不高吗？还怕没有灰色收入吗?前提是，你得有这个价值!
9、我的财务总监年收入15万，相对于他创造的价值，很多了，所以，他很卖命；而我公司技术部工作五年以上的员工，月收入全部在2万以上，因为，技术可以创造价值。
10、有位员工因考过CPA而要求加工资，我笑着问他，你过不过CPA和公司有关系吗，你创造价值的能力改变了吗?
虽然所说的内容多少有失偏颇，也过于片面，但却道出了一个亘古不变的事实，那就是职场上，普遍的现象是价值决定价格。
CPA注重的是记录和总结企业过去的经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计，在记录财富方面有着巨大的优势。但如今恰恰是这种优势正在限制CPA在企业中的长期发展。企业对“价值型”会计师的要求往往是预测未来商业需求，提供有效的战略决策分析、实现资金内控管理、降低成本费用，而这些都是CPA目前所不具备的知识体系。这也是中国政府目前正在大力推行管理会计的根本原因。
当然，市场上对于CPA的价值，也有这样的一种说法：在一个诚实守信用的国度，CPA的确是创造不出价值的，但在中国……小编只能笑而不语了。
高顿小编寄语：生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命，浪费自己的时间，等于慢性自杀。
